注塑部主管年終總結(jié)【精華合集】3

1、目錄2010 年注塑部 工作總結(jié).................................................................................................................1注塑車間年終總結(jié)。.................................................................................

2、.......................................3生產(chǎn)部注塑車間年終總結(jié)................................................................................................................5生產(chǎn)部注塑車間年終總結(jié).............................................

3、...................................................................8生產(chǎn)部注塑車間年終總結(jié) 1...........................................................................................................13生產(chǎn)部注塑車間年終總結(jié) 11................

4、.........................................................................................18注塑部年終總結(jié)與計(jì)劃..................................................................................................................22注塑車

5、間 2011 年度工作總結(jié)........................................................................................................26注塑車間年終總結(jié)。............................................................................................

6、..........................30注塑車間上半年工作總結(jié)..............................................................................................................33注塑銷售部工作總結(jié)............................................................

7、..........................................................352010 年注塑部 年注塑部 工作總結(jié) 工作總結(jié)第一頁 都說時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼 2010 年的工作又接近尾聲了，公司布置各部門寫出工作總結(jié)，回想 2010 年我的工作該從那里寫起。一、 工作回顧前半年塑殼部依靠外協(xié)模式道路雖然走的不平坦，但作為主管外協(xié)質(zhì)量的我還是從中學(xué)習(xí)了很多質(zhì)量和生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，為在以后公司增加設(shè)備（注

8、塑機(jī)）生產(chǎn)方面奠定了一定的基礎(chǔ)。在經(jīng)過前半年的精心準(zhǔn)備后，7 月底公司增加注塑設(shè)備三臺(tái)，從組裝、調(diào)試再到批量生產(chǎn)公司內(nèi)部從上到下投入了大量的精力。與此同時(shí)公司將塑殼部分為注塑車間與組裝車間，作為主管兩個(gè)車間產(chǎn)品品質(zhì)的我此時(shí)感覺擔(dān)子重了起來，俗話說：“沒有壓力就沒動(dòng)力，干一件事就干好”，我還是把這個(gè)重?fù)?dān)挑了起來。人和人交往，最大是真誠(chéng)，相互理解和平時(shí)的溝通，善意的表達(dá)自己的想法。關(guān)鍵是你能不能用真誠(chéng)去打動(dòng)對(duì)方讓對(duì)方接納。我相信這句話是沒錯(cuò)

9、的，在以前也認(rèn)為確實(shí)憑借著親和力和真實(shí)、誠(chéng)意便可以與同志順暢交流，至于同事心態(tài)的多樣化卻沒有認(rèn)真去想過。在經(jīng)歷了這些以后，才發(fā)覺同事的的心理具有很大的不確在工作中，我盡量做到將每一個(gè)員工，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化，通過工作程序、流程、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對(duì)性，做到條理清晰分明。最后我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì)，同時(shí)給予我的工作重?fù)?dān)，讓我在2010

10、 年經(jīng)歷了更多，我也不可能在這里好好總結(jié)過去的一年；其次要感謝所有幫助支持我的每一位同事，是他們身體力行的幫助和一如既往的支持，讓我一步一步的走到了今天。注塑車間年終總結(jié)。 注塑車間年終總結(jié)。2011 在緊張和忙碌中即將過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我生產(chǎn)部注塑車間將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

11、生產(chǎn)與質(zhì)量方面在過去的一年里，注塑車間生產(chǎn)人員平均 7.7 人/月。削毛刺人員 4.6 人/月，帶班人員 2名，碎料工 1 名，車間主任 1 名，全車間全年共計(jì)生產(chǎn)數(shù)量約：5182500，共計(jì)試模約1000 副/次，削毛刺約：3000000，為了達(dá)到公司在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，我車間嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)，特別是在質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行以后，我注塑車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，