全國(guó)2010年7月高等教育自學(xué)考試管理會(huì)計(jì)(一)試題及答案(用)

1、全國(guó) 全國(guó) 2010 2010 年 7 月高等教育自學(xué)考試管理會(huì)計(jì) 月高等教育自學(xué)考試管理會(huì)計(jì)(一)試題及答案 試題及答案課程代碼： 課程代碼：00157 00157注意：加粗字體部分超出教材范 注意：加粗字體部分超出教材范圍或與教材提到的概念、分 或與教材提到的概念、分類不一致，答案 不一致，答案僅供參考。 供參考。一、單項(xiàng)選擇題（本大題共 一、單項(xiàng)選擇題（本大題共 10 10 小題，每小題 小題，每小題 1 分，共 分，共 10 1

2、0 分） 分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選 在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。 或未選均無(wú)分。1.因?qū)嵤┠稠?xiàng)具體方案而引起的成本稱為( A )A.專屬成本 B.增量成本 C.聯(lián)合成本 D.機(jī)會(huì)成本2.某企業(yè)本期產(chǎn)量 1,000 件，銷售量 800 件，本期發(fā)生固定生產(chǎn)成本 5,000 元

3、，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本 10 元，則完全成本法下期末存貨的固定生產(chǎn)成本為( A )A.1,000 元 B.3,000 元 C.5,000 元 D.20,000 元3.在成本性態(tài)分析基礎(chǔ)上，分別按一系列可能達(dá)到的預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量水平而編制的能適應(yīng)多種情況的預(yù)算，稱為( C )A.滾動(dòng)預(yù)算 B.零基預(yù)算 C.彈性預(yù)算 D.連續(xù)預(yù)算4.在離散條件下，最優(yōu)售價(jià)位置所處的地方是( D )A.邊際利潤(rùn)等于零 B.

4、邊際利潤(rùn)小于零 C.邊際利潤(rùn)大于零 D.邊際利潤(rùn)最接近或等于零5.某企業(yè)編制第四季度的直接材料預(yù)算，預(yù)計(jì)季度初材料存量為 500 千克，季度生產(chǎn)需用量為 2,500 千克，預(yù)計(jì)季度末材料存量為 300 千克。若材料采購(gòu)貨款有 40%當(dāng)期付清，另外 60%在下季度付清，材料單位采購(gòu)成本為 10 元，則該企業(yè)預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表年末“應(yīng)付賬款”項(xiàng)目為( B )A.10,800 元 B.13,800 元 C.16,200 元 D

5、.23,000 元6.成本中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重點(diǎn)是( C )A.產(chǎn)品成本 B.可控成本 C.責(zé)任成本 D.管理費(fèi)用7.作業(yè)成本計(jì)算法對(duì)于編外生產(chǎn)人員的工資，應(yīng)計(jì)入的項(xiàng)目是( C )A.制造費(fèi)用 B.期間費(fèi)用 C.直接人工 D.產(chǎn)品成本8.下列各項(xiàng)中，不屬于本量利分析前提假設(shè)的是( D )A.銷售價(jià)格不變 B.產(chǎn)銷平衡 C.成本是線性的 D.產(chǎn)銷不平衡9.按照現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格購(gòu)買功能與某項(xiàng)現(xiàn)

6、有資產(chǎn)相同或相似的資產(chǎn)所需要支付的成本是( B )A.增量成本 B.重置成本 C.機(jī)會(huì)成本 D.專屬成本10.按照誰(shuí)受益、誰(shuí)承擔(dān)的原則歸集到各個(gè)產(chǎn)品明細(xì)賬上的成本稱為( A )A.產(chǎn)品成本 B.責(zé)任成本 C.制造成本 D.作業(yè)成本二、多項(xiàng)選擇題（本大題共 10 小題，每小題 2 分，共 20 分）22.簡(jiǎn)述管理會(huì) 述管理會(huì)計(jì)的基本特點(diǎn)。 的基本特點(diǎn)。答：（１）服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理。（２）方法靈活多樣性。（３

7、）面向未來(lái)的時(shí)間特征。（４）會(huì)計(jì)信息不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則約束。（５）重視人的行為問題。23.簡(jiǎn)述投 述投資中心的控制要求。 中心的控制要求。答：（１）投資中心的投資決策權(quán)必須落實(shí)。（２）利潤(rùn)中心的所有控制要求都適合投資中心。（３）投資決策講究科學(xué)化。（４）各投資中心共同使用的資產(chǎn)必須劃分清楚；共同發(fā)生的成本也應(yīng)該按適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配；各投資中心之間相互調(diào)劑使用的現(xiàn)金、存貨、固定資產(chǎn)等，均應(yīng)實(shí)行有償使用。只有這樣，才能符合責(zé)任會(huì)計(jì)的要求，正確評(píng)估

8、和評(píng)價(jià)各投資中心的經(jīng)濟(jì)效果。（5）當(dāng)企業(yè)是由幾個(gè)投資中心組成的時(shí)候，每個(gè)投資中心的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)整體的目標(biāo)保持一致，每個(gè)投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法應(yīng)與企業(yè)整體的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法相同。四、論述題（本大題共 10 分）24.試述滾動(dòng)預(yù) 滾動(dòng)預(yù)算的 算的優(yōu)缺點(diǎn)。 缺點(diǎn)。答：與傳統(tǒng)預(yù)算方法相比，滾動(dòng)預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是：保持預(yù)算的完整性、持續(xù)性，從動(dòng)態(tài)預(yù)算中把握企業(yè)的未來(lái)；能使各級(jí)管理人員始終對(duì)未來(lái) 12 個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有所考慮和規(guī)劃，從而有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

9、穩(wěn)定而有序地進(jìn)行，減少預(yù)算編制中的不確定性；由于預(yù)算的不斷調(diào)整，使預(yù)算與實(shí)際情況更相適應(yīng)，有利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用，較現(xiàn)實(shí)的預(yù)算對(duì)管理者的激勵(lì)有較好的影響。滾動(dòng)預(yù)算的缺點(diǎn)：首先，滾動(dòng)預(yù)算系統(tǒng)要求在一個(gè)財(cái)務(wù)年度以內(nèi)分若干次定期編制預(yù)算，這使得預(yù)算編 制過程將消耗更多的時(shí)間、金錢，需要更多的努力；其次，對(duì)預(yù)算的修訂可能涉及對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本的修訂，從而導(dǎo)致對(duì)存貨計(jì)價(jià)基礎(chǔ)的修訂，這將導(dǎo)致在會(huì)計(jì)部門花費(fèi)較大的管理努力調(diào)整會(huì)計(jì)工作，以跟上滾動(dòng)預(yù)

10、算 的變化；最后，頻繁的預(yù)算編制有可能給那些懷疑預(yù)算價(jià)值的管理者提供否定預(yù)算價(jià)值的借口。五、計(jì)算題（本大題共 2 小題，每小題 10 分，共 20 分）25.設(shè) A 企業(yè)為 業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品， 品，該產(chǎn) 該產(chǎn)品單位售價(jià) 位售價(jià)為 50 元， 元，單位變動(dòng) 變動(dòng)成本 成本 30 元，固定成本 元，固定成本總額 總額 60,000元， 元，預(yù)計(jì) 預(yù)計(jì)正常 正常銷售量 售量 5,000 件。要求： 件。要求：（1）計(jì)算盈 算盈虧臨 虧臨