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文檔簡介
1、招投標管理 招投標管理1.1 1.1 概述 概述規(guī)定了 XX 股份有限公司集團總部及其下屬公司（下屬公司是指 XX 股份有限公司投資（參 股或控股）或托管或由上海 XX 有限公司托管的公司）有關供應商招投標的開標，招標，結標 等管理要求，旨在規(guī)范公司招標管理工作，維護招標單位的權益，控制項目成本，保證項目質 量。1.2 1.2 適用范圍 適用范圍適用于 XX 股份有限公司集團總部及其下屬公司。1.3 1.3 相關制度 相關制度招投標管理
2、程序。1.4 1.4 職責分工 職責分工董事會/總經理辦公室：確定是否需要進行投標。 采購部：招標的前期準備、確定采用招標的形式、召集投標人、對投標人資信進行調研、 確定招標的時間、地點等相關事宜。 總經理：招標文件審核。 評標委員會：負責開標，評標，并向中標單位發(fā)出中標通知。1.6 1.6 控制目標 控制目標序 號內控手冊唯一具體控制目標編號 內控手冊唯一具體控制目標編號 控制目標 控制目標 目標類別 目標類別1 14.2-CT1
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