公司獎懲管理制度(完整版)

1、公司獎懲管理制度公司獎懲管理制度文件編號文件編號：版本號版本號：編撰人編撰人：審核人審核人：批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人：日期：5）優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎：連續(xù)三個月內(nèi)6次得到客戶的好評，且業(yè)績突出者，獲得公司和客戶的一致認(rèn)同和稱贊的。6）優(yōu)秀管理獎：考評管理突出的部門負(fù)責(zé)人或者部門主管由管理委員會評定。7）突出貢獻(xiàn)獎：季度考評業(yè)績突出，在某一工作階段內(nèi)，有著突出的工作表現(xiàn)和良好的工作業(yè)績，或?yàn)榘磿r完成公司布置的特殊緊急工作中起到突出的作用。8）特別獎：公司根據(jù)實(shí)

2、際情況，在年度末進(jìn)行評選，用以表彰在公司表現(xiàn)優(yōu)秀但在年度評選中無法評上金獎、銀獎的員工或者是在季度評選中無法評上其他單項(xiàng)獎的員工。9）最佳團(tuán)隊(duì)獎:由管理委員會評定。第七條第七條獎項(xiàng)評比方法獎項(xiàng)評比方法1、綜合獎項(xiàng)的評比方法：龍騎天際金獎、銀獎每年評選一次，時間安排在年度最后一個月，由各部門組織提名，獲得部門通過后，填寫《優(yōu)秀員工提名表》舉證優(yōu)秀事例、理由書面呈報(bào)人力資源部（或行政部），人力資源部（或行政部）負(fù)責(zé)匯總各部門呈報(bào)材料，安排組

3、織評審，并由各部門主管參加討論，結(jié)案后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)、公布。龍騎天際金獎、銀獎同時也適用于非評選形式嘉獎（對有特殊貢獻(xiàn)、事例突出者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意，公布即可）。2、單項(xiàng)獎項(xiàng)的評比方法：成立“評獎小組”（共6人，8票），其中固定成員為：集團(tuán)總經(jīng)理（2票）、人事部主管（1票）、行政部主管（1票）、運(yùn)營中心主管（1票）、營銷中心主管（1票）、創(chuàng)意部主管（1票）和技術(shù)中心主管（1票）。各部門每季度可以推選兩名以內(nèi)（含兩名）員工參加各項(xiàng)優(yōu)秀員工評

4、選活動。所有候選名單將統(tǒng)一在公司部門負(fù)責(zé)人的例會上投票選舉，一個部門只允許投一票，所有與會投票人員需要按照部門職能劃分，人數(shù)多的部門可以選出一名代表負(fù)責(zé)投票。對于優(yōu)秀項(xiàng)目組的評比必須包括所有參與此項(xiàng)目的相關(guān)部門或相關(guān)人員在內(nèi)。1）最佳員工獎(季度)：最佳員工獎的評選每個季度評選一次，由各部門主管提名，并列舉優(yōu)秀事例，書面呈報(bào)人力資源部（或行政部），人力資源部（或行政部）接到部門報(bào)告后，對該員工進(jìn)行全面評估，確認(rèn)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布。2）

5、最快進(jìn)步獎（季度）：最快進(jìn)步獎每個季度評選一次，由各部門將推薦人的優(yōu)秀業(yè)績事例，以書面材料報(bào)人力資源部（或行政部），人力資源部（或行政部）依推舉材料，結(jié)合對員工工作規(guī)范操作及道德品質(zhì)考核依據(jù)，在部門負(fù)責(zé)人例會上通過后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布。3）最佳業(yè)績獎（季度）：最佳業(yè)績獎每季度評選一次，由運(yùn)營中心和營銷中心依公司規(guī)定，對市場開發(fā)人員的業(yè)績進(jìn)行確認(rèn)，評比全公司最佳業(yè)績獎得主，以書面形式將推薦材料呈報(bào)人力資源部（或行政部），在公司部門負(fù)責(zé)人的

6、例會上通過后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布。4）優(yōu)秀作品獎（季度）：每季度評選一次，由部門對設(shè)計(jì)師作品進(jìn)行推薦，以書面形式將推薦材料呈報(bào)人力資源部（或行政部），在公司部門負(fù)責(zé)人的例會上通過后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布。5）優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎（季度）：每季度評選一次，由客服部、運(yùn)營中心和營銷中心以書面形式將推薦材料呈報(bào)人力資源部（或行政部），在公司部門負(fù)責(zé)人的例會上通過后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布。6）優(yōu)秀管理獎（季度）：每季度評選一次，由各部門以書面形式將推薦材料呈報(bào)人力