中國(guó)人壽縣支公司經(jīng)理述職報(bào)告

1、中國(guó)人壽縣支公司經(jīng)理述職報(bào)告 中國(guó)人壽縣支公司經(jīng)理述職報(bào)告篇一：XX 年中國(guó)人壽某縣公司分管個(gè)險(xiǎn)副經(jīng)理述職報(bào)告述職報(bào)告尊敬的分公司黨委、總經(jīng)理室： 昂揚(yáng)奮進(jìn)的 XX 即將在 XX 開(kāi)門(mén)紅的戰(zhàn)鼓聲中閃耀落幕?；仡欉^(guò)去的一年，在公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司核心指導(dǎo)精神，緊扣經(jīng)營(yíng)主題，在班子成員的團(tuán)結(jié)奮斗下，機(jī)關(guān)同志和團(tuán)隊(duì)伙伴的熱情支持下，我分管的 XX 公司個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)方面均取得了一定進(jìn)展，下面就一年來(lái)做的主要工作做簡(jiǎn)

2、要總結(jié)，不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。一、業(yè)務(wù)、隊(duì)伍發(fā)展基本情況。業(yè)務(wù)發(fā)展情況：截至 12 月 6 日，XX 公司個(gè)險(xiǎn)渠道共實(shí)現(xiàn)保費(fèi) 收入 6000 萬(wàn)元。其中，個(gè)險(xiǎn)期交新單保費(fèi) 1300 萬(wàn)元， 5-9 年期業(yè)務(wù)完成量 220 萬(wàn)，10 年期以上業(yè)務(wù)完成量800 萬(wàn)，個(gè)險(xiǎn)渠道短險(xiǎn)完成 140 萬(wàn)，續(xù)收保費(fèi) 5000 萬(wàn)；其中十年期以上業(yè)務(wù)發(fā)展同比增長(zhǎng)%，十年期以下業(yè)務(wù)萬(wàn)元，同比下降%，結(jié)構(gòu)調(diào)整有效推進(jìn)，業(yè)務(wù)創(chuàng)費(fèi)力提升；但新單保費(fèi)總體呈同比降低

3、趨勢(shì)，因此在結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，還需進(jìn)一步加大十年期業(yè)務(wù)發(fā)展速度，以贏(yíng)得長(zhǎng)期業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。二是在新基本法開(kāi)始執(zhí)行后，隊(duì)伍經(jīng)歷嚴(yán)格考核的表現(xiàn)出準(zhǔn)備不足，不能適應(yīng)的情況比較嚴(yán)重，考降人員急劇增加，主管掉級(jí)現(xiàn)象層出，隊(duì)伍呈現(xiàn)出不穩(wěn)定狀況，當(dāng)時(shí)感到有千斤壓力，面對(duì)現(xiàn)狀做了以下幾個(gè)方面的工作：一方面加大下團(tuán)隊(duì)頻次，深入一線(xiàn)和業(yè)務(wù)員面對(duì)面交談，宣講基本法，疏通人員思想，鼓勵(lì)伙伴以積極向上的心態(tài)適應(yīng)新基本法考核；一方面對(duì)主管層級(jí)強(qiáng)化新基本法培訓(xùn)和輔導(dǎo)能力

4、提升培訓(xùn)，通過(guò)抓主管促全員，強(qiáng)化主管核心作用，分解管理壓力，鼓舞全員士氣，努力向?qū)I(yè)化銷(xiāo)售轉(zhuǎn)型。另外對(duì)市公司下達(dá)的各類(lèi)與基本法考核相關(guān)的文件、預(yù)警通知等內(nèi)容及時(shí)傳達(dá)不過(guò)夜，通過(guò)墻報(bào)張貼、晨會(huì)晉升表彰、考降提示、飛信傳報(bào)、重點(diǎn)對(duì)象電話(huà)溝通、主管考核專(zhuān)題會(huì)、考降人員座談等多種形式，傳達(dá)考核信息，營(yíng)造新基本法貫徹落實(shí)氛圍，激勵(lì)人員發(fā)展意愿。三是親情管理。利用各種機(jī)會(huì)和條件同業(yè)務(wù)員交流。任何時(shí)候都以一個(gè)兄弟般的身份和親情對(duì)待業(yè)務(wù)員，最廣泛地向他