基于企業(yè)文化的商業(yè)秘密保護研究.pdf

1、在競爭日趨白熱化的時代背景下，作為維持競爭優(yōu)勢的有力武器，商業(yè)秘密管理工作越來越受到企業(yè)的重視。管理能力強的企業(yè)，如可口可樂，可以憑借一個配方一直領跑軟飲料市場；而管理能力不強的企業(yè)，如龍須草席、景泰藍、宣紙等，則可能因為一個企業(yè)的不慎導致整個行業(yè)的萎縮。近年我國商業(yè)秘密民事訴訟案不斷攀升，增幅超過50％以上，商業(yè)秘密已成為影響企業(yè)發(fā)展和生存的“定時炸彈”，如何既利用商業(yè)秘密優(yōu)勢又對其進行有效保護已經成為阻礙企業(yè)發(fā)展的重要問題。

2、 針對現(xiàn)代社會商業(yè)秘密保護的難點，本文借用管理學、法學以及部分心理學的相關知識，對基于企業(yè)文化對商業(yè)秘密展開保護作了一個初步的探索，期望能為有效保護商業(yè)秘密提供一種嶄新的途徑。首先，本文闡述了研究的背景，提出企業(yè)商業(yè)秘密屢屢出現(xiàn)問題的原因是多方面的，企業(yè)應在發(fā)揮商業(yè)秘密作用的同時避免出現(xiàn)商業(yè)秘密問題；然后對企業(yè)文化和商業(yè)秘密的基礎理論進行了簡單的回顧、分析和評述；接著通過分析現(xiàn)有商業(yè)秘密管理控制的不足，得出商業(yè)秘密管理控制只能依靠預先控

3、制的結論，并提出企業(yè)文化是理想的預先控制方式，然后通過將企業(yè)文化的特征和功能與商業(yè)秘密相結合、企業(yè)文化保護商業(yè)秘密的作用途徑兩個角度分析了以企業(yè)文化保護商業(yè)秘密的可行性；接下來結合企業(yè)文化理論中經典的同心圓模型，提出從觀念層、制度層、器物層三個層面構建以保護商業(yè)秘密為核心的企業(yè)文化，并擬定了構建過程中需要用到的協(xié)議之類的文本；最后在江蘇省選取了六家知識產權工作基礎較好的企業(yè)對以企業(yè)文化保護商業(yè)秘密的設想進行了實證并對全文作了總結和展望。