生產(chǎn)品質(zhì)管控流程

1、文件編號 生效日期 版 本 頁 次 文件編號 生效日期 版 本 頁 次 GCK-CX-008 GCK-CX-008 2010-1-5 A0 1/3 2010-1-5 A0 1/3 高創(chuàng)科電子（深圳）有限公司 高創(chuàng)科電子（深圳）有限公司 生產(chǎn)品質(zhì)管控流程 生產(chǎn)品質(zhì)管控流程 簽發(fā)部門/份數(shù) 簽發(fā)部門/份數(shù) 份數(shù) 部門 簽 核 份數(shù) 部門

2、 簽 核 （ ） 生產(chǎn)部 （ ） 銷售部 （ ） 技術部 （ ） 人事/行政部 （ ） 品質(zhì)部 （ ） 工程部 （ ） 資材部 （ ）

3、財務部 （ ） 采購部 （ ） 總裁辦 份數(shù) 部門 簽 核 份數(shù) 部門 簽 核 （ ） 生產(chǎn)部 （ ） 銷售部 （ ） 技術部 （ ） 人事

4、/行政部 （ ） 品質(zhì)部 （ ） 工程部 （ ） 資材部 （ ） 財務部 （ ） 采購部 （ ） 總裁辦 擬 制 審 核 批 準 擬 制 審 核 批 準 文件編號 生效日期 版 本 頁

5、 次 文件編號 生效日期 版 本 頁 次 GCK-CX-008 GCK-CX-008 2010-1-5 A0 3/3 2010-1-5 A0 3/3 1 目的 1 目的 規(guī)范公司產(chǎn)線品質(zhì)管控流程，對制程中的品質(zhì)異常及時處理，確保制程 中的產(chǎn)品品質(zhì)得到有效控制，滿足客戶要求. 2 適用范圍 2 適用范圍 適用于多串電池事業(yè)部所有產(chǎn)線品質(zhì)管控流程. 3 定義 無 4 職責 3 定義 無 4 職責 員工

6、 按照作業(yè)指導書進行操作；對所生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量負責，負責本工位設備、工裝、治具的日常保養(yǎng)工作；確保設備運轉正常；做好相關靜電防護工作，準時、準確、完整填寫相關點檢記錄及報表. IQC 對整個生產(chǎn)進料進行監(jiān)控，將來料異常向 SQE 進行匯報，對供應商改善 行動進行跟蹤. 倉庫 對生產(chǎn)物料進出庫進行管控，出貨跟進，不良退供應商等 IPQC 對整個生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，將產(chǎn)線的異常向相關部門進行匯報，對改善 行動進行跟蹤，做好首件檢

7、查等. QC 按產(chǎn)品工藝要求對電池產(chǎn)品進行全檢，做好電池產(chǎn)品檢查記錄，出現(xiàn) 異常時及時上報拉長和相應技術員. QA 對產(chǎn)品出貨前進行檢驗，做好電池產(chǎn)品檢查記錄，出現(xiàn)異常時及時上報拉長和相應技術員. 技術員 對功能測試檢測出的不良品進行修理/分析，及時向管理/技術人員反映 發(fā)現(xiàn)的問題；做好相關的記錄. 拉長 拉長按照生產(chǎn)計劃實施生產(chǎn)，對員工的作業(yè)方法進行確認及培訓，對品 質(zhì)異常進行確認并改善. 主管 工作事務的統(tǒng)籌，開展總體

8、工作目標、工作計劃的制定和跟蹤執(zhí)行，各類相關文件、流程、規(guī)定，標準的主導制定和推行監(jiān)督，所有生產(chǎn)計劃的組織執(zhí)行和跟進落實，部屬的績效考核和培訓的推進，各級人員的任用、晉升、降級、獎懲、調(diào)配、解雇、離職工作，參與公司重大的相關流程制定與評核，6S 工作的主導推行，重大生產(chǎn)異常和品質(zhì)異常的主導處理，重要事件的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)，工作向生產(chǎn)總監(jiān)匯報. PE 指導產(chǎn)線員工作業(yè);對制程異常進行分析，并對工藝問題進行改善. QE 對制程品質(zhì)異常