版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、一文讀懂《梁寧 一文讀懂《梁寧·產(chǎn)品思維 產(chǎn)品思維 30 講》最精華內(nèi)容 講》最精華內(nèi)容產(chǎn)品思維:每個(gè)人的底層能力??萍歼M(jìn)步、產(chǎn)品迭代、公司演化、組織變遷……不變的是用戶的情緒和人性。那些信奉“用戶驅(qū)動” 的人,從普通人變成了行業(yè)大佬,建立了自己的世界。喬布斯、馬化騰、馬云、雷軍、張小龍、周鴻祎、傅盛……這些改變世界樣貌的產(chǎn)品經(jīng)理,究竟具備一種怎樣的能力?產(chǎn)品思維,需要我們根據(jù)觀察和判斷,建立系統(tǒng)能力,向用戶交付確定性。運(yùn)用交
2、互的能力,在連接和迭代中,深化與用戶的關(guān)系。這也構(gòu)成了《梁寧· 產(chǎn)品思維 30 講》的 5 個(gè)課程模塊:1、同理心:看懂情緒,找到天分2、機(jī)會判斷:從一個(gè) “點(diǎn)”,看到一個(gè) “體”3、系統(tǒng)能力:組建系統(tǒng),制造確定和依賴4、用戶體驗(yàn):讓產(chǎn)品擁有效率、進(jìn)行演化5、創(chuàng)新模式:找到創(chuàng)新模式,發(fā)現(xiàn)新大陸同理心:人欲即天理做好產(chǎn)品,最重要的是理解用戶和自己。1、專業(yè)化的觀察和判斷只抓表面數(shù)據(jù),無法成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。但我們對于大多數(shù)事物的
3、認(rèn)識,都停留在非常淺的層面。好的產(chǎn)品經(jīng)理,要看到人在不同的資源推動下,會去到不同的地方,還要看到觸發(fā)情緒和推進(jìn)行動的開關(guān)。要能看到持續(xù)變化的內(nèi)在動力,能擁抱變化,變得成熟。一個(gè)人為了強(qiáng)化自己的存在感,會不斷擴(kuò)張自己的能力圈;一旦存在感滿足,能力圈也就不會繼續(xù)擴(kuò)充了。就像很多女人結(jié)了婚就不化妝,男人滿足了就不奮斗了……2、讀懂用戶的底層情緒用戶往往無法準(zhǔn)確說出體驗(yàn),只能展現(xiàn)情緒。把人比作“手機(jī)”,后天學(xué)的知識就像一個(gè)個(gè)“App”,而情緒是
4、底層“操作系統(tǒng)”。理性的調(diào)用需要時(shí)間和思考,驅(qū)動一個(gè)人的,可能只是一瞬間的情緒。然后,回到內(nèi)心,看到自己的天分、看到用戶的情緒,了解他們的潛意識和集體人格,不要觸發(fā)防御意識。這是我們做好一個(gè)產(chǎn)品的起點(diǎn)。2機(jī)會判斷求之于勢,不責(zé)于人順勢而為,找到外部勢能為組織賦能。找到有勢能的“面”,不要只寄希望于“點(diǎn)”。1、點(diǎn)線面體的戰(zhàn)略選擇我們都有體會,努力工作的工資,遠(yuǎn)不如幾年前買騰訊股票或者北上廣的房子。你再努力也只是一個(gè)點(diǎn),工資只是一個(gè)點(diǎn)的努力
5、成果。但騰訊股票與北上廣房子的收益,是點(diǎn)附著在了快速崛起的經(jīng)濟(jì)體上線性周期的收益。從一個(gè)點(diǎn)開始著手做產(chǎn)品,這個(gè)點(diǎn)附著在哪個(gè)面上?這個(gè)面如何展開?面在哪個(gè)經(jīng)濟(jì)體上?這個(gè)經(jīng)濟(jì)體是在崛起還是沉淪?怎樣做好機(jī)會判斷:1、從你能做到的、能穩(wěn)定提供的那個(gè) “點(diǎn)” 開始;2、要看到這條 “線”,而不要糾結(jié)于當(dāng)下的 “點(diǎn)”;3、當(dāng) “面” 打仗時(shí),“面” 上的 “點(diǎn)” 是有紅利的;4、CEO 應(yīng)該去找到外部勢能,為組織賦能。2、產(chǎn)品機(jī)會:找到痛點(diǎn)、癢點(diǎn)
6、、爽點(diǎn)痛點(diǎn)的背后一定有恐懼;有需求,還能被及時(shí)滿足,這就是用戶的爽點(diǎn);網(wǎng)紅系列產(chǎn)品擊中的是癢點(diǎn)——讓用戶成為理想的自己。吃飯也可以圍繞痛點(diǎn)、癢點(diǎn)、爽點(diǎn)去做產(chǎn)品:酣暢淋漓地吃火鍋,感覺爆爽;怕吃火鍋長胖,這個(gè)痛點(diǎn)也有產(chǎn)品空間;或者做一個(gè)美美的網(wǎng)紅餐廳,吃一把干冰爆米花,兩個(gè)耳朵往外冒白氣,人人都會拍張照然后發(fā)朋友圈,這是癢點(diǎn)。3、為用戶繪制 “用戶畫像”“用戶畫像”是按照一定的動機(jī)和行為方式,抽象出的用戶標(biāo)簽和模型??梢杂脕戆盐沼脩籼攸c(diǎn)和
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《梁寧·產(chǎn)品思維30講》
- 產(chǎn)品清單(完整版)
- 扶陽講記(完整版)
- 初中數(shù)學(xué)思維導(dǎo)圖完整版
- 大六壬的思維邏輯(完整版)
- 產(chǎn)品經(jīng)理手冊(免費(fèi)完整版)
- 產(chǎn)品經(jīng)理手冊(免費(fèi)完整版)
- 蓋梁施工方案---完整版
- 產(chǎn)品經(jīng)理手冊(免費(fèi)完整版)
- 現(xiàn)澆箱梁支架計(jì)算-完整版
- 產(chǎn)品合作開發(fā)協(xié)議(完整版)
- 產(chǎn)品合作開發(fā)協(xié)議(完整版)
- 30天成為軟文高手(完整版)
- 產(chǎn)品代理合同(完整版)
- 產(chǎn)品校園市場推廣完整版
- 痹證完整版
- 完整版后綴
- 完整版.doc
- 完整版蓋梁首件總結(jié)報(bào)告
- 習(xí)題(完整版)
評論
0/150
提交評論