建筑工程質量工作計劃

1、質量工作計劃 質量工作計劃一、 一、 總體要求 總體要求根據《公司 2015 年質量工作計劃》的部署和要求、 “三位一體”管理體系要求，結合**省地方質量管理要求，按照“技術先行、樣板引路、創(chuàng)優(yōu)全覆蓋”的工作方針，積極貫徹落實住建部《工程質量治理兩年行動方案》和質量責任終身制，加強質量通病治理，樹立精品意識，強化過程監(jiān)督檢查，促進**工程質量達到質量目標，提升質量管理水平。二、 二、 主要質量目標指標 主要質量目標指標1．原材料及工序檢

2、驗頻率 100%符合有關規(guī)范和標準；2．使用合格的原材料、半成品，防止不合格材料/半成品的非預期使用；3．檢驗/試驗的報驗，簽認率為 100%；4．工程資料的收集、整理準確率達 100%。5．分項工程檢驗批質量一次驗收合格率≥98%，分項、分部、單位工程質量一次驗收合格率 100%；6．杜絕重大質量事故，無工作質量投訴。7．保證**工程為合格工程，爭創(chuàng)***。三、 三、 質量保證體系 質量保證體系3.1 3.1、組織機構 、組織機構項目

3、經理部成立質量管理領導小組，由項目經理任組長，項目技術負責人、施工經理任副組長，成員由項目經理部各部分負責人工程技術部負責工程項目施工過程控制，制定施工技術管理辦法。負責工程項目施工組織設計編制、測量管理、技術交底、驗工計價、編制竣工資料。組織推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，努力開發(fā)新成果。物資設備部負責物資、設備的采購和管理工作，負責產品的標識和可追溯性。負責顧客提供產品的控制工作。質量檢查站根據我單位質量方針和目標，制定質量

4、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，行使質量監(jiān)察職能，負責產品的標識和可追溯性。確保產品在生產、交付及安裝各個環(huán)節(jié)以適當的方式加以標識。負責檢驗和試驗、不合格品的控制、質量記錄的控制工作。負責全面質量管理。組織開展工程項目的 QC 小組活動。經營部負責組織合同評審、驗工計價工作，編制統(tǒng)計報表。負責工程項目的財務管理、成本核算工作。綜合辦公室負責制定工程項目的各種管理職責，負責文件和資料的控制工作，負責組織培訓工作。四、 四、 質量保證措施 質量保證措施4.1 4