“模擬歐洲杯”風(fēng)險管理應(yīng)用分析.pdf

1、 分類號 密級 UDC注 1 學(xué) 位 論 文 “模擬歐洲杯”風(fēng)險管理應(yīng)用分析 “模擬歐洲杯”風(fēng)險管理應(yīng)用分析 陳順強 陳順強 指導(dǎo)老師姓名 夏遠強教授 電子科技大學(xué) 成都 申請專業(yè)學(xué)位級別 碩士 專業(yè)學(xué)位類別 工商管理(MBA) 論文提交時間 2010

2、-4-15 論文答辯時間 2010-6-6 學(xué)位授予單位和日期 電子科技大學(xué) 答辯委員會主席 評閱人 2010 年 月 日 注 1 注明《國際十進分類法 UDC中文摘要 Ⅰ 摘要 摘要 目前各企業(yè)事業(yè)單位和政府機構(gòu)舉辦各類活動項目越來越多，尤其是一些中小企

3、業(yè)單位。而他們無論是作為主辦單位還是承辦單位，總的說來在運作活動項目時，風(fēng)險意識不強，風(fēng)險認(rèn)識不夠，風(fēng)險的防范措施不力.結(jié)果往往是導(dǎo)致整個活動失敗，從而給單位帶來很大的損失。 本文針對以上情況，依據(jù)活動項目風(fēng)險管理的基礎(chǔ)理論，根據(jù)自己多年的活動策劃組織和執(zhí)行經(jīng)驗，對活動項目的風(fēng)險管理做了初步的探討和研究。 本文以自身主導(dǎo)運作的“08 模擬歐洲杯”足球賽事項目為闡述對象，詳細介紹了在該項目中我們團隊和運作單位是如何有效地把風(fēng)險管理運用到

4、項目中的。 文章詳細地論述和介紹了在該項目的各個階段，我們識別出了哪些主要的風(fēng)險要素及其產(chǎn)生的原因。同時在項目的不同的階段，對其存在的風(fēng)險我們所采取的有效評估手段也做了具體而又詳細的介紹，從風(fēng)險的等級、風(fēng)險的危害程度、風(fēng)險的發(fā)生概率、風(fēng)險發(fā)生階段，風(fēng)險危害損失大小等方面層層剖析。 針對活動項目風(fēng)險，論述了對風(fēng)險所采取的科學(xué)和正確的策略：規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、自留、應(yīng)急預(yù)案對策、風(fēng)險應(yīng)對計劃等風(fēng)險應(yīng)對措施。另外在對活動項目中，由于質(zhì)量、成本管