責(zé)任成本管理在地鐵工程中的應(yīng)用研究.pdf

1、本文從施工方的角度出發(fā)，通過對(duì)現(xiàn)行地鐵車站施工項(xiàng)目成本管理中存在問題的分析，運(yùn)用責(zé)任成本管理理論，對(duì)項(xiàng)目成本管理體系中重要的成本控制環(huán)節(jié)，依據(jù)業(yè)務(wù)對(duì)口責(zé)任明確的原則，劃分相應(yīng)責(zé)任中心，分解責(zé)任成本管理目標(biāo)，應(yīng)用核算、考核、分析等手段，實(shí)施動(dòng)態(tài)的成本控制。此外還探討了成本管理與安全管理的關(guān)系，通過創(chuàng)新應(yīng)用“一法三卡”安全工作法，使得項(xiàng)目安全管理工作處于受控狀態(tài)，降低了施工風(fēng)險(xiǎn)成本。從而，建立起了一套行之有效的成本管理和安全管理方法，幫助施

2、工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。通過對(duì)項(xiàng)目全面實(shí)施責(zé)任成本管理方法和推行“一法三卡”安全管理方法，得到了以下的系統(tǒng)方法和結(jié)論： (1)責(zé)任成本管理法的總體思路是：明確目標(biāo)，分解責(zé)任；建立體系，完善管理辦法；注重細(xì)節(jié)，把握關(guān)鍵，做好工序勞務(wù)承包管理；及時(shí)核算，動(dòng)態(tài)控制。 (2)責(zé)任成本管理的具體做法：建立責(zé)任成本管理體系，明確目標(biāo)責(zé)任；優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工方案，從源頭創(chuàng)造效益；采用以工序勞務(wù)承包為主，專業(yè)勞務(wù)分包為輔的項(xiàng)目管理模