機(jī)務(wù)管理制度

1、南京昊天路橋工程有限公司機(jī)務(wù)管理制度為了加強(qiáng)公司的機(jī)械設(shè)備管理，提高公司機(jī)械設(shè)備管理水平，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的機(jī)械管理模式，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備對(duì)工程的保障作用，規(guī)范項(xiàng)目機(jī)械管理行為，杜絕因機(jī)械管理不善而造成的機(jī)械早期損壞和浪費(fèi)，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)核算和效益分析，特制定本制度。本制度適用于公司所屬的所有機(jī)械設(shè)備管理。項(xiàng)目經(jīng)理部在不違反本制度基本原則的前提下，可制定具體的實(shí)施細(xì)則，以保證本制度的貫徹實(shí)施。1. 1. 本制度制定的指導(dǎo)思想： 本制度制

2、定的指導(dǎo)思想：1.1. 有利于工程機(jī)械輕裝上陣。凡工程不需要的機(jī)械設(shè)備，一律不進(jìn)入工地，公司也不負(fù)擔(dān)費(fèi)用。1.2. 有利于機(jī)械設(shè)備效益的充分發(fā)揮。機(jī)械設(shè)備應(yīng)按工程需要日期進(jìn)出場，進(jìn)入工地的設(shè)備，必須是完好設(shè)備。應(yīng)最大限度地發(fā)揮機(jī)械作用。1.3. 有利于機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)。機(jī)械不單是為一個(gè)工程項(xiàng)目服務(wù)的，在使用機(jī)械設(shè)備時(shí)必須注意按期保養(yǎng)，合理使用，避免機(jī)械設(shè)備因保養(yǎng)使用不當(dāng)而提前損壞。1.4. 有利于把企業(yè)的機(jī)械設(shè)備推向市場。機(jī)械設(shè)備既2.2

3、.2. 根據(jù)工程需要，提出機(jī)械管理人員人選和維修工人的配備數(shù)量，并要遵照定機(jī)、定員、人隨機(jī)走的原則，選擇機(jī)械操作手。機(jī)長由公司統(tǒng)一任命。如個(gè)別操作手需要變動(dòng)的，亦要經(jīng)過公司同意。操作手必須持證上崗，無操作證的要經(jīng)過短期培訓(xùn)，取得上崗證后方可上機(jī)操作。原則上在施工過程中，經(jīng)理部無權(quán)任意抽人上機(jī)，但在任務(wù)緊急、不能停工的情況下，可以臨時(shí)調(diào)配操作手上機(jī)工作，事后應(yīng)向公司備案。2.2.3. 有權(quán)辭退不遵守勞動(dòng)紀(jì)律、不服從工地指揮的機(jī)管人員、機(jī)長