2019年汽車(chē)配件庫(kù)存管理分析論文范文

1、汽車(chē)配件庫(kù)存管理分析論文范文 汽車(chē)配件庫(kù)存管理分析論文范文 隨著汽車(chē)行業(yè)的飛速發(fā)展，汽車(chē)售后服務(wù)在贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提高客戶(hù)忠誠(chéng)度和獲取利潤(rùn)等方面的重要性日益突出，下面是為大家整理的汽車(chē)配件庫(kù)存管理分析論文范文，歡迎參考~ 汽車(chē)配件庫(kù)存管理分析論文范文：基于VMI的汽車(chē)配件原材料庫(kù)存管理策略研究 摘要：企業(yè)唯有進(jìn)行科學(xué)的庫(kù)存管理，在預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)和損失的情況下，保持最低的庫(kù)存量，才能真正提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文以BL汽車(chē)配件有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“BL公

2、司”)為實(shí)例，分析其庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出基于VMI(供應(yīng)商管理庫(kù)存)的庫(kù)存控制對(duì)策，從而有效規(guī)避庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。 關(guān)鍵詞：VMI;汽車(chē)配件;原材料;庫(kù)存管理 中圖分類(lèi)號(hào)：F253.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001-828X(20XX)05-00-01 一般而言，企業(yè)保持一定的庫(kù)存能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，能夠平衡供給與需求，能夠預(yù)防不確定性的、隨機(jī)的需求變動(dòng)，能夠?qū)崿F(xiàn)空間效應(yīng)，能夠起到緩沖器作用等等。 但是，持有庫(kù)存也會(huì)帶來(lái)一定的風(fēng)

3、險(xiǎn)。過(guò)多的庫(kù)存會(huì)占用企業(yè)大量資金，并發(fā)生包括保管費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、庫(kù)存物品價(jià)值損失等庫(kù)存成本轉(zhuǎn)移到自身;此外，對(duì)于由客戶(hù)原因造成的呆滯物料，不能夠有效及時(shí)地請(qǐng)供應(yīng)商取消，也沒(méi)有能夠向客戶(hù)請(qǐng)求由于減少訂單所造成的經(jīng)濟(jì)賠償，自然就沒(méi)有辦法降低原材料庫(kù)存了。 (二)BL公司對(duì)供應(yīng)商的交貨方面管控欠佳 很多供應(yīng)商為了能夠早一些收到貨款，往往一下子把后續(xù)的貨也一起做完，然后也未經(jīng)BL公司采購(gòu)員同意就私自出貨，并要求付款。因?yàn)橛械墓?yīng)商同時(shí)負(fù)責(zé)好幾個(gè)網(wǎng)點(diǎn)

4、貨物，而采購(gòu)員擔(dān)心如果不付款會(huì)影響到該供應(yīng)商對(duì)其他網(wǎng)點(diǎn)的交貨，被迫給他們放行財(cái)務(wù)付款單據(jù)。這樣做久而久之削弱了對(duì)供應(yīng)商交貨期的管控能力，也使自己的庫(kù)存水平變得極其糟糕。 (三)供應(yīng)商數(shù)量過(guò)多 公司對(duì)于供應(yīng)商開(kāi)發(fā)沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)劃，各個(gè)事業(yè)部的采購(gòu)部各自為政，導(dǎo)致公司的供應(yīng)商數(shù)量過(guò)于繁多，供應(yīng)商水平良莠不齊，不僅大大增加了管理成本，也加大了采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商數(shù)量過(guò)多，導(dǎo)致公司無(wú)法將訂單進(jìn)行整合，從客觀上導(dǎo)致訂單數(shù)量過(guò)多，庫(kù)存加大。 三、BL公司