2019電大生產(chǎn)與運(yùn)作管理考試必考重點(diǎn)（最新完整版小抄）-中央電大?？啤渡a(chǎn)與運(yùn)作管理》考試小抄

1、1生產(chǎn)與運(yùn)作管理考試小抄 生產(chǎn)與運(yùn)作管理考試小抄一、單選題 一、單選題（一） （一）1、生產(chǎn)與運(yùn)作管理應(yīng)遵守的首要原則是（以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則 以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則）2、企業(yè)中支持政策生產(chǎn)提供動(dòng)力的生產(chǎn)，工具制造、設(shè)備檢修。他從屬于（輔助生 輔助生產(chǎn)）過程。3、在組織生產(chǎn)與運(yùn)作過程時(shí)，要把（目標(biāo)性 目標(biāo)性）放在首位。4、屬于生產(chǎn)與運(yùn)作過程分析的檢驗(yàn)符號(hào)位（B 正方形 正方形）。5、由開始、結(jié)束、工作項(xiàng)目、決策支撐點(diǎn)等組成，加轉(zhuǎn)接點(diǎn)，以各單位

2、的職責(zé)為依據(jù)的流程圖為（基本流程圖 基本流程圖）6、（大批生產(chǎn) 大批生產(chǎn)）屬于設(shè)備零用率高的生產(chǎn)類型。7、根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)為主制定生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)類型是（大量生產(chǎn) 大量生產(chǎn)）m8、平行移動(dòng)方式生產(chǎn)周期的計(jì)算公式為（T= T=∑t1+(n-1)t t1+(n-1)t 最長(zhǎng) 最長(zhǎng)）i=19、在產(chǎn)品加工移動(dòng)方式中，組織生產(chǎn)較簡(jiǎn)單，設(shè)備在加工產(chǎn)品時(shí)不出現(xiàn)提頓，工序間搬運(yùn)次數(shù)少，應(yīng)采用（順序移動(dòng)方式 順序移動(dòng)方式）10、在進(jìn)行企業(yè)總平面布置時(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)

3、的各個(gè)部分的布置不要一下子就排得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)?，要留有余地屬于（彈性的原則 彈性的原則）11、將大致相同類型的設(shè)備相對(duì)集中地?cái)[放在一起，形成一個(gè)群體，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行相同的相似的加工。這種設(shè)備布置成為（工藝導(dǎo)向布置形式 工藝導(dǎo)向布置形式）（二） （二）1、企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)實(shí)際可能達(dá)到的生產(chǎn)能力成為（計(jì)劃生產(chǎn)能力 計(jì)劃生產(chǎn)能力）2、考慮采取各種技術(shù)組織措施，進(jìn)行技術(shù)改造后，企業(yè)或主管部門確定的生產(chǎn)能力是（查定生產(chǎn)能力 查定生產(chǎn)能力）3、價(jià)值工程的基

4、本表達(dá)式為（價(jià)值 價(jià)值=功能 功能/成本 成本）4、勞動(dòng)定額制定基本要求是多方面的，其關(guān)鍵是（準(zhǔn)）5、利用過去生產(chǎn)過的同類型產(chǎn)品或類似產(chǎn)品工序的實(shí)際工時(shí)消耗的資料，在分析比較的基礎(chǔ)上制定定額的方法稱（統(tǒng)計(jì)分析法 統(tǒng)計(jì)分析法）6、根據(jù)工人看管或操作設(shè)備的工作崗位數(shù)，工作量等因素進(jìn)行定員稱（按崗位定 按崗位定員）7、反映企業(yè)對(duì)社會(huì)需求的滿足能力，還反映企業(yè)的專業(yè)化水平，企業(yè)管理水平的指標(biāo)是（產(chǎn)品品種指標(biāo) 產(chǎn)品品種指標(biāo)）8、企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)規(guī)定

5、生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號(hào)、規(guī)格、種類是指（品種指標(biāo) 品種指標(biāo)）9、確定企業(yè)每一具體最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段應(yīng)生產(chǎn)數(shù)量，它是綜合生產(chǎn)計(jì)劃分解和細(xì)化，其時(shí)間段一般定為一周，有時(shí)定為日、旬、月，根據(jù)具體情況而定的生產(chǎn)計(jì)劃為（主生產(chǎn)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃）10、建立正常生產(chǎn)與運(yùn)作秩序，完成生產(chǎn)與運(yùn)作任務(wù)，組織企業(yè)日常生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)依據(jù)的計(jì)劃是（生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃）11、進(jìn)行培訓(xùn)是實(shí)施 MRPII（實(shí)施階段 實(shí)施階段）的工作12、企業(yè)資源計(jì)劃的核心模塊是（

6、生產(chǎn)控制功能模塊 生產(chǎn)控制功能模塊）13、20 世紀(jì) 70 年代將采購計(jì)劃，生產(chǎn)能力計(jì)劃，車間作業(yè)計(jì)劃等納入 MRP 形成（閉環(huán) MRP MRP）14、企業(yè)資源計(jì)劃的核心是（物料需求計(jì)劃 物料需求計(jì)劃）15、看板管理生產(chǎn)線上在上道工序的出口處與下道工序入口處之間往返運(yùn)動(dòng)的是（生產(chǎn)看板 生產(chǎn)看板）16、看板管理中包括如下信息，要生產(chǎn)地零件號(hào)，看板號(hào)，供方工作地號(hào)，需方工作地號(hào)，所需物料清淡，所需工具等內(nèi)容的是（移動(dòng)看板 移動(dòng)看板）17、生

7、產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是（生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃）（三） （三）1、 質(zhì)量管理所進(jìn)行的所有管理性質(zhì)的活動(dòng)，是為了實(shí)現(xiàn)（質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)）2、 控制圖法是以控制圖的形式，判斷和預(yù)報(bào)生產(chǎn)過程中質(zhì)量狀況是否發(fā)生（波動(dòng)）3、 排列圖法是用于統(tǒng)計(jì)和顯示一定時(shí)間內(nèi)各種類型缺陷或問題的（數(shù)目 數(shù)目）4、 排列圖法有助于確定造成大多數(shù)問題的（少數(shù)關(guān)鍵原因 少數(shù)關(guān)鍵原因）310、適宜采用平行移動(dòng)生產(chǎn)的產(chǎn)品時(shí)（體積大的產(chǎn)品，比較重的，大批大量生

8、產(chǎn)類 體積大的產(chǎn)品，比較重的，大批大量生產(chǎn)類型的 型的）11、與對(duì)象專業(yè)化比較工藝專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)有（生產(chǎn)能力利用高，品種變換適應(yīng)性 生產(chǎn)能力利用高，品種變換適應(yīng)性強(qiáng)，適合于單件小批生產(chǎn) 強(qiáng)，適合于單件小批生產(chǎn)）12、流水線按對(duì)象移動(dòng)方式可分為（不變流水線，可變流水線，成組流水線 不變流水線，可變流水線，成組流水線）13、流水線組織設(shè)計(jì)的主要工作有，（生產(chǎn)節(jié)拍與節(jié)奏的確定，工序同期化，編制 生產(chǎn)節(jié)拍與節(jié)奏的確定，工序同期化，編制流水線工作標(biāo)

9、準(zhǔn)指示圖標(biāo) 流水線工作標(biāo)準(zhǔn)指示圖標(biāo)）（二） （二）1、 影響生產(chǎn)與運(yùn)作能力的要素有（固定資產(chǎn)的數(shù)量，固定資產(chǎn)的工作時(shí) 固定資產(chǎn)的數(shù)量，固定資產(chǎn)的工作時(shí)間，固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 間，固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率）2、 新產(chǎn)品開發(fā)的典型方法有（計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)，并行工程，價(jià)值工程 計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)，并行工程，價(jià)值工程）3、 服務(wù)藍(lán)圖的組成要素有（四種行為，三條分界線，一批有形展示 四種行為，三條分界線，一批有形展示）4、 勞動(dòng)定額按表現(xiàn)形式劃分為（

10、時(shí)間定額，產(chǎn)量定額，看管定額 時(shí)間定額，產(chǎn)量定額，看管定額）5、 勞動(dòng)定額中影響定額的時(shí)間為（作業(yè)時(shí)間，休息和生理需要時(shí)間，組織性布置 作業(yè)時(shí)間，休息和生理需要時(shí)間，組織性布置工作地時(shí)間 工作地時(shí)間）6、 制定勞動(dòng)定額的常用方法有（經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法，統(tǒng)計(jì)分析法，技術(shù)測(cè)定法 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法，統(tǒng)計(jì)分析法，技術(shù)測(cè)定法）7、 大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（節(jié)奏，在制品定額 節(jié)奏，在制品定額）8、 成品生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（批量，生產(chǎn)周期，生產(chǎn)提前

11、期，在制品定額 批量，生產(chǎn)周期，生產(chǎn)提前期，在制品定額）9、 制造資源計(jì)劃結(jié)構(gòu)主要包括（計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)系 計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)）10、實(shí)施 MRPII 三個(gè)主要階段是（前期工作，決策工作，實(shí)施 前期工作，決策工作，實(shí)施）11、 生產(chǎn)企業(yè)中使用的 ERP 主要包括（生產(chǎn)控制模塊，財(cái)務(wù)管理模塊，人力資源模 生產(chǎn)控制模塊，財(cái)務(wù)管理模塊，人力資源模塊，物流管理模塊 塊，物流管理模塊）12、

12、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）運(yùn)行前期工作主要內(nèi)容有（企業(yè)實(shí)施 企業(yè)實(shí)施 ERP ERP 的調(diào)研，分析， 的調(diào)研，分析，做上 做上 ERP ERP 的可行性報(bào)告，選擇適應(yīng)需求的 的可行性報(bào)告，選擇適應(yīng)需求的 ERP ERP 軟件 軟件）13、 企業(yè)資源計(jì)劃于制造資源計(jì)劃的區(qū)別是（覆蓋范圍不同，管理理念不同，支撐 覆蓋范圍不同，管理理念不同，支撐平臺(tái)不同，控制機(jī)制不同 平臺(tái)不同，控制機(jī)制不同）（三） （三）1、 質(zhì)量管理的發(fā)展經(jīng)歷的幾個(gè)階段是（

13、質(zhì)量檢驗(yàn)階段，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階 質(zhì)量檢驗(yàn)階段，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段，全面質(zhì)量管理階段 段，全面質(zhì)量管理階段）2、 質(zhì)量管理的內(nèi)容主要有（質(zhì)量改進(jìn)，質(zhì)量方針和目標(biāo)，質(zhì)量保證，質(zhì)量控制 質(zhì)量改進(jìn)，質(zhì)量方針和目標(biāo)，質(zhì)量保證，質(zhì)量控制）3、 按照庫存在生產(chǎn)運(yùn)作過程中所處的狀態(tài)可以講庫存分為（原材料庫存，在制品 原材料庫存，在制品庫存，維修庫存，產(chǎn)成品庫存 庫存，維修庫存，產(chǎn)成品庫存）4、 按照庫存的左右可以講庫存分為（安全庫存，周轉(zhuǎn)庫存，調(diào)節(jié)庫

14、存，在途庫 安全庫存，周轉(zhuǎn)庫存，調(diào)節(jié)庫存，在途庫存）5、 衡量庫存管理的重要指標(biāo)是（平均庫存量，可供應(yīng)時(shí)間，庫存周轉(zhuǎn)率 平均庫存量，可供應(yīng)時(shí)間，庫存周轉(zhuǎn)率）6、 全員生產(chǎn)維修的特點(diǎn)可以概括為“三全”?！叭敝傅氖牵ㄈ珕T參加，全系 全員參加，全系統(tǒng)，全效率 統(tǒng)，全效率）7、 現(xiàn)代化設(shè)備具有以下特征：大型化或超小型化、連續(xù)化、高速化、精密化、（自動(dòng)化，智能化，綜合化 自動(dòng)化，智能化，綜合化）8、 設(shè)備選擇的方法有（凈現(xiàn)值法，投資利

15、潤法，投資回收期法，成本比較法 凈現(xiàn)值法，投資利潤法，投資回收期法，成本比較法）（四） （四）1.對(duì)設(shè)備使用情況驚醒評(píng)價(jià)，就設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)性來說，主要指標(biāo)有（設(shè)備完 設(shè)備完好率、設(shè)備故障率 好率、設(shè)備故障率）。2.設(shè)備的磨損主要形式有（無形磨損、有形磨損 無形磨損、有形磨損）。3.設(shè)備修理的方法主要有（標(biāo)準(zhǔn)修理法、檢查后修理法、定期修理法 標(biāo)準(zhǔn)修理法、檢查后修理法、定期修理法）。4.設(shè)備壽命指標(biāo)有（經(jīng)濟(jì)壽命、技術(shù)壽命、折舊壽命 經(jīng)濟(jì)壽命、

16、技術(shù)壽命、折舊壽命）。5，生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)包括（基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性、開放性、動(dòng)態(tài)性、群眾 基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性、開放性、動(dòng)態(tài)性、群眾性）。6.生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)有（工序管理、物流管理、環(huán)境管理 工序管理、物流管理、環(huán)境管理）。7.5S 活動(dòng)常用的工具有（紅牌、看板、定點(diǎn)拍攝、推移圖、檢查表 紅牌、看板、定點(diǎn)拍攝、推移圖、檢查表）。8.在定置管理中，物的定置三要素體現(xiàn)在（物的存放場(chǎng)所、物的存放姿態(tài)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo) 物的存放場(chǎng)所、物的存放姿態(tài)、