2020年?duì)I銷總監(jiān)工作計(jì)劃

1、營銷總監(jiān)工作計(jì)劃 營銷總監(jiān)工作計(jì)劃 一個公司最重要的便是銷售渠道，而負(fù)責(zé)銷售渠道的營銷總監(jiān)則更是隊(duì)伍的核心，下面出國編輯為你帶來營銷總監(jiān)工作計(jì)劃，歡迎閱讀。 20xx年銷售工作開展和提升計(jì)劃寫于書面并銘記心中，如下： 1、確保展廳的集客量，通過20xx年陸續(xù)上市的新XXX、XX、全新XXX等多款車型在市場作文章，開展有效的的上市活動和試乘試駕體驗(yàn)會從而吸引人氣，帶動客戶來店率，為全方位車型的銷售做好鋪墊。 2、做好人員素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)銷售

2、顧問個人能力的培訓(xùn)，從商務(wù)禮儀、產(chǎn)品知識、維系客戶關(guān)系著重進(jìn)行培訓(xùn)，擺脫前期銷售顧問單純的為銷售而銷售的模式，提升為客戶服務(wù)的銷售模式，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)盆客戶，為銷售業(yè)績的持續(xù)增加注入生命力。 3、完善部門管理制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。銷售管理是企業(yè)的老大難問題，完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有較強(qiáng)的責(zé)任心，提高銷售人員的主人公意識。 要完成預(yù)售目標(biāo)，我們除展廳銷售外，必須還要依托渠道銷售。20xx

3、年我公司在衡陽的周邊縣區(qū)如祁東、衡東等地方開辟了部分網(wǎng)點(diǎn)，2、完善接待禮儀，銷售顧問必須嚴(yán)格執(zhí)行展廳接待禮儀，以及介紹產(chǎn)品的銷售流程。 3、完善客戶資料，銷售顧問必須對每天接待的客戶資料進(jìn)行及時，并有序和按銷售流程跟蹤。 4、完善在庫資源和在途資源表，以便銷售顧問能隨時了解資源情況，明確交車時間，避免客戶在簽單后交車不及時造成無謂的抱怨和投訴。 5、完善交車環(huán)節(jié)，在整個客戶購車過程中，交車環(huán)節(jié)占ssi的權(quán)重比是最高的，往往客戶的不滿意都

4、出在這個環(huán)節(jié)，可以增加一些欣喜措施，如贈送禮品、鮮花、合影留念等。 作為任何一個以營利為目的的單位來說——只有銷售部才是唯一的贏利單位，其它的都部門均為成本單位。而我們公司的銷售部充其量也只能算是銷貨部，以目前家具市場的競爭激烈程度來看，銷售部必需升級，從被動銷售升級為有科學(xué)計(jì)劃、有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、有量化考核的主動銷售。 用人所長無不用之人，用人所短無可用之人。將現(xiàn)有員工進(jìn)行重組，老員工是我們的財(cái)富，他們對客戶熟悉、對本廠的運(yùn)作流程熟悉、對市