一季度安全生產(chǎn)的工作計(jì)劃

1、一季度安全生產(chǎn)的工作計(jì)劃 一季度安全生產(chǎn)的工作計(jì)劃 為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及龍化公司安全工作精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以人為本，建立起長(zhǎng)效的安全管理機(jī)制，層層落實(shí)安全責(zé)任，切實(shí)保障職工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，推進(jìn)全員安全管理，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，現(xiàn)將一季度安全工作總體安排如下： 一、指導(dǎo)思想 在20XX年的安全生產(chǎn)管理中，要以隱患排查為根本制度、現(xiàn)場(chǎng)管理為主要手段，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為管理主線，狠抓“三大

2、體系”建設(shè)和全員安全培訓(xùn)教育，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以人為本，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，全力進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為全年安全工作開一個(gè)好頭。 二、一季度安全工作目標(biāo) 1、繼續(xù)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化亮點(diǎn)工程，率先使亮點(diǎn)工程標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。 2、無重傷無死亡。 3、建立和完善各項(xiàng)管理制度。 4、加強(qiáng)安全治理，監(jiān)控系統(tǒng)全面煤礦安全體系要求。 5、做好冬季生產(chǎn)，為全年安全生產(chǎn)工作做準(zhǔn)備。 三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，保障安全生產(chǎn) （1）由總工程師親自組

3、織有關(guān)部門制定一季度百日安全生產(chǎn)活動(dòng)計(jì)劃，并通過會(huì)戰(zhàn)取得實(shí)效。 （2）活動(dòng)要突出安全治理。 （3）通過活動(dòng)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理。嚴(yán)格制度落實(shí)，提高安全責(zé)任心。 2、做好冬季機(jī)電檢修工作 （1）由公司領(lǐng)導(dǎo)組織制定機(jī)電檢修計(jì)劃。 （2）機(jī)電檢修要圍繞提高完好，杜絕失爆，完善保護(hù)，淘汰老舊設(shè)備的目標(biāo)進(jìn)行。 （3）通過檢修確保機(jī)電管理工作達(dá)到如下要求： ①機(jī)電設(shè)備四率達(dá)到要求。 ②徹底杜絕無計(jì)劃停風(fēng)、停電。 ③加強(qiáng)各崗位的培訓(xùn)、管理，提高管理素質(zhì)。