臨時圍墻及土方工程施工組織設計（

1、原戰(zhàn)備倉庫地塊安置點施工臨時圍墻 原戰(zhàn)備倉庫地塊安置點施工臨時圍墻及土方工程 及土方工程施工組織設計編制單位： 編制單位：****** ******建筑安裝有限公司 建筑安裝有限公司編制日期 編制日期: 2018 2018 年 1 月 10 10 日第一章 第一章 工程概述 工程概述一、工程概況本工程為原戰(zhàn)備倉庫地塊安置點施工臨時圍墻及土方工程，具體詳見圖紙、招標文件及工程量清單（含圖紙答疑） 二、工程特點 二、工程特點本工程工期短

2、，施工現場環(huán)境復雜，因此需要合理安排施工計劃。三、目標管理計劃 三、目標管理計劃1、質量目標：合格。2、安全文明施工目標：無重大傷亡事故，爭創(chuàng)安全文明施工工地。3、計劃工期：50 日歷天 日歷天（具體以監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令日期為準）。擬計劃開工日期：2018 年 1 月 20 日，擬計劃竣工日期：2018 年 3 月 10 日。 四、編制依據： 四、編制依據：本工程施工組織設計編制依據設計圖紙、招標文件、工程量清單和相關技術標準和施工

3、驗收規(guī)范。第二章 第二章 施工總體部署 施工總體部署一、施工管理機構 一、施工管理機構1、針對本工程的特點，為保證本工程內容的實施，全面履行合同，我公司決定抽調一批責任心強，技術過硬，素質好的管理人員對本工程進行管理。項目經理部作為公司的派出機構，對外代表公司全面履行合同，對內有調度、分配、獎罰等權力，對工程質量、進度、成本控制、安全生產、文明施工的全面管理，充分發(fā)揮我公司信譽好的優(yōu)勢，工程所需物資、設備、人員及時到位，以高質量、快速

4、度、高效益完成工程的施工任務，公司作為項目部的直接領導，以技術、資金、設備、人員等四個方面全力保證該項目的需要。2、管理職能分工 、管理職能分工2．1 項目經理 項目經理2.1.1 全面負責本工程行政、生活、技術質量、安全、進度、財務工作。2.1.2 負責與建設單位、設計單位及政府各職能部門的協(xié)調工作。2.1.3 負責項目部中職能部門工作，并檢查各職能部門工作的落實情況。2.1.4 全面開展經濟承包責任制，提高經濟效益，落實各級人員經濟