信息化項目申報和實施管理辦法.doc

1、信息化項目申報和實施管理辦法第一章 總則第一條 為統(tǒng)一信息化項目的需求申報流程、明確信息化項目實施過程管控要求和管理流程，指導項目相關人員全過程管控執(zhí)行，提高項目執(zhí)行過程的規(guī)范性，持續(xù)改進公司信息化項目過程管理能力和提升項目實施質量，制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司信息化需求申報和項目實施管控。第二章 主要內容及工作職責第三條信息化項目申報和實施管理的主要工作內容包括需求申報管理和項目實施管理。第四條 公司領導工作職責1、審批信息化

2、項目需求。2、項目關鍵問題決策。第五條 IT 中心工作職責1、負責信息化需求的評審。2、負責項目實施的組織、協(xié)調和技術把關。3、負責信息化需求的申報。4、參與項目實施團隊和項目實施工作。第六條 需求部門（實施部門）工作職責1、負責信息化需求的申報。批。第十一條項目預算和采購。項目審批通過后，對于需要外部采購的項目，把項目預算報財務部，通知采購管理組織招標工作。招標過程中，項目實施部門和 IT 中心對招標業(yè)務需求和技術要求進行把關。第四章

3、 項目實施管理第十二條項目啟動。1、外部采購項目，確定供應商并簽訂合同后啟動項目。2、內部實施項目，項目審批通過后啟動項目。3、公司統(tǒng)一建設的信息化項目，由公司指定項目經(jīng)理和項目實施部門，各業(yè)務部門和 IT 中心參與項目實施。4、各業(yè)務部門提出的信息化項目，業(yè)務部門作為項目實施部門。5、項目實施部門確定項目經(jīng)理并與 IT 中心聯(lián)合組建項目實施團隊，組織召開項目啟動會，項目經(jīng)理匯報項目計劃，評審小組對項目進度計劃、項目組人員組成等進行評審