工程管理科工作計劃

1、工程管理科工作計劃 工程管理科工作計劃XX 年工程管理部重點(diǎn)工作計劃XX 年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，工程管理部全體同事艱辛努力、全力以赴地投入到贛州寶能太古城項(xiàng)目建設(shè)上，全年各項(xiàng)工作進(jìn)展總體較為順利。雄偉的寶能太古城屹立在章江邊，既為贛州城市面貌增添了靚麗的風(fēng)景，也彰顯了我公司的實(shí)力，創(chuàng)造了企業(yè)品牌，提升公司在贛州同行業(yè)的知名度。工程管理部也取得了巨大成績，當(dāng)然也暴露出工作中的一些問題，得到一些寶貴經(jīng)驗(yàn)。本著回顧過去，找出不足，總結(jié)經(jīng)

2、驗(yàn)，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，現(xiàn)就 XX 年的工作情況從以下幾個方面進(jìn)行回顧。一、各項(xiàng)工程情況:㈠施工情況：⑴、贛州寶能太古城于 XX 年 3 月 1 日開始施工樁基礎(chǔ)。⑵、截止至 XX 年 12 月底，八棟住宅樓:兩棟即將封頂，其余六棟均已完成至 16 層～26 層樓面以上，綜合樓中的辦公樓及酒店也完成至 9 層樓面，均達(dá)到可辦理商品房預(yù)售許可證條件，滿足了銷售的需要。⑶、會所精裝完成 92%。到項(xiàng)目的要求。下半年由于參建單位增多、工

3、種交叉作業(yè)頻繁等，現(xiàn)場安全文明施工較差：洞口、臨邊、樓梯口防護(hù)不到位，現(xiàn)場建筑垃圾不清理、不集中堆放。工程管理部制定許多相應(yīng)的處罰措施，工地安全文明施工雖有所提高，基本達(dá)到要求，但仍不夠理想。二、XX 年度工作中的問題和障礙：1、個別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。2、惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。3、設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時跟上。4、部分施工單位現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實(shí)。

4、戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，回顧完 XX 年的工作情況，在新的一年中，工程管理部要繼往開來，全身心的投入到 XX 年的工作中，更要明確工作的主要思路。為了確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，XX 年工程管理部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：1.完成 XX 年工程管理部重點(diǎn)工作計劃：XX 年工程管理部重點(diǎn)工作計劃表：2.贛州寶能太古城的安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制；㈠安全文明施工控制方面：檢查、督促施工單位按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、地方安全生產(chǎn)