各生產車間部門職責描述

1、 各生產車間 部門職責描述 部門職責描述部門名稱 部門名稱 各生產車間 直接上級 直接上級 生產部經理 直接下級 直接下級 生產車間編制人數(shù) 編制人數(shù)內部關系 公司各部門 工 作 關 系 外部關系一、部門職責 一、部門職責部 門 職 責 及 考 核 指 標1、負責車間生產、質量、技術、現(xiàn)場管理（設備、安全、現(xiàn)場環(huán)境、勞動紀律和節(jié)能降耗）以及人力資源管理等各項工作，降低生產成本，保質保量完成各項任務。2、根據(jù)生產部下達的生產計劃，分解并制

2、定車間作業(yè)計劃，組織車間生產，配合生產調度，協(xié)調各生產工序，掌握生產進度并進行統(tǒng)計工作，組織均衡生產，保證生產任務完成。3、做好生產過程質量巡查工作，對新進廠的員工進行安全質量教育，把好質量關，出現(xiàn)重大的質量問題要及時處理并上報質檢部，及時分析解決質量問題。4、做好現(xiàn)場生產技術問題的處理，嚴格遵守并檢查工藝紀律和操作規(guī)程執(zhí)行情況，對員工定期進行檢查、考核，做好檢查記錄，督促生產工人正確使用工模具和工位器具，做好新進廠員工上崗前技術培訓工

3、作。5、根據(jù)公司對設備管理要求，切實抓好設備維護保養(yǎng)工作，對需維修設備及時申報，維修后確認完好簽字驗收，對新設備安裝及調試驗收工作，定期組織設備保養(yǎng)檢查工作。6、根據(jù)公司安全生產管理要求，認真做好安全生產管理工作，特別是新、老員工生產現(xiàn)場工件吊裝的崗前培訓和指導，杜絕工傷事故的發(fā)生，對生產現(xiàn)場存在的不安全隱患要及時上報分管領導處理解決。7、在本車間現(xiàn)有條件下，積極推進“6S”現(xiàn)場管理，充分科學合理地按規(guī)劃好的生產現(xiàn)場，使生產現(xiàn)場井然有序

4、，道路暢通，下班前監(jiān)督員工搞好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。8、督促所屬員工遵守公司勞動紀律，上下班要準時打卡，員工在上班期間沒有活干的應及時調配，對有急事要請假的要辦理請假手續(xù)后方可離開生產崗位。9、加強現(xiàn)場物資管理，做好修舊利廢工作，杜絕浪費，降低消耗。10、做好屬下員工的思想工作，理順員工可能出現(xiàn)的思想情緒波動，以激勵員工做好本職工作。11、協(xié)助公司領導做好車間所需工種的人員招聘工作，關心新員工，讓新員工既來之則安之，力求做到新進廠員工相對穩(wěn)定崗

5、位工作。12、及時完成公司領導交辦的臨時性工作。二、責任 二、責任1、部門主管為本部門工作職責負總責，職能人員是本部門工作職責的相關責任人，應服從部門主管工作安排，并及時完成工作任務；2、本部門（履行工作職責的部門，下同）工作職責未能按時完成，屬本部門責任；3、本部門提出問題，經上一級領導確認由本部門完成，本部門未完成的，屬本部門責任；4、本部門工作職責需要相關部門（配合完成工作職責的部門，下同）配合完成，應事先主動與相關部門溝通，不及

6、時溝通的，屬本部門責任；5、相關部門不及時配合本部門工作，屬相關部門責任；6、相關部門配合本部門工作有困難，又不向上一級領導報告的，屬相關部門責任；7、相關部門工作有困難，已向上一級領導報告，上一級領導確認由相關部門完成，相關部門未完成的，屬相關部門責任；8、公司各層級主管實行逐級反饋制度。各部門主管和職能人員在實行工作職責過程中，屬于與公司相關制度或工作流程不完善，無法及時完成的，應及時向上一級領導報告；上一級領導無法解決時，應及時反

7、饋到公司領導；公司領導根據(jù)具體情況：一是提出解決辦法和處理意見，二是各部門提出問題與公司相關規(guī)定有原則性和否決性抵觸，由公 司領導召開相關人員會議研究解決。三、工作要求 三、工作要求1、各部門在日常工作中遇到問題，應主動溝通、及時處理，不得以各種客觀原因為理由，推諉與扯皮，影響公司正常工作的開展；2、公司突擊性的工作，按上級領導的指令特事特辦，不得以公司相關制度和工作流程不完善為理由，等待與觀望，影響公司生產經營工作的開展；3、各部門經