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1、1天津開發(fā)區(qū)食品飲料產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 天津開發(fā)區(qū)食品飲料產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2009-2015 年) 年)一、 一、 食品飲料產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì) 食品飲料產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)(一) (一)企業(yè)市場(chǎng)化程度不斷提升,規(guī)模效應(yīng)日益顯現(xiàn) 企業(yè)市場(chǎng)化程度不斷提升,規(guī)模效應(yīng)日益顯現(xiàn)隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的完善,特別是 ABCD(ADM、邦基、嘉吉、路易達(dá)孚) 、新加坡嘉里等外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之后,國(guó)內(nèi)分散的、小規(guī)模的食品企業(yè)發(fā)展空間不斷受到擠壓,區(qū)域壟斷的
2、市場(chǎng)格局快速瓦解,產(chǎn)能不斷向大企業(yè)集團(tuán)集中,規(guī)模效應(yīng)作用在企業(yè)發(fā)展中更加突出,單一企業(yè)的規(guī)模迅速壯大。同時(shí),以國(guó)內(nèi)企業(yè)為主組建的企業(yè)集團(tuán)實(shí)力不斷壯大,2007 年中糧集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入達(dá)到 1549 億元,此外,吉糧、光明、江蘇雨潤(rùn)、河南雙匯、新希望、青島啤酒、東海糧油、蒙牛、伊利等以食品飲料為主業(yè)的企業(yè)營(yíng)業(yè)收入均在幾百億規(guī)模。(二)食品和醫(yī)藥領(lǐng)域的結(jié)合更加緊密 (二)食品和醫(yī)藥領(lǐng)域的結(jié)合更加緊密制藥企業(yè)涉足食品領(lǐng)域是該行業(yè)的普遍現(xiàn)象。比如惠
3、氏不僅是世界領(lǐng)先的大型制藥,也是著名的高端營(yíng)養(yǎng)品和保健食品生產(chǎn)企業(yè),其生產(chǎn)和銷售的嬰幼兒配方奶粉在中國(guó)市場(chǎng)中處于領(lǐng)先地位,占惠氏中國(guó)銷售收入的 80%。雅培公司是位列財(cái)富 500 強(qiáng)的醫(yī)藥企業(yè),同時(shí)也是世全球著名的醫(yī)學(xué)營(yíng)養(yǎng)品公司,產(chǎn)品包括嬰幼兒營(yíng)養(yǎng)品、運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品和醫(yī)療營(yíng)養(yǎng)品。日本最大的保健食品生產(chǎn)廠家是日本大冢制藥株式會(huì)社(Otsuka),主要生產(chǎn)保健飲料,如纖維素飲料(在我區(qū)投資生產(chǎn)寶礦力水特飲料)和蛋白清。在國(guó)內(nèi),醫(yī)藥企業(yè)憑借其研發(fā)
4、、生產(chǎn)和營(yíng)銷能力,近年來紛紛涉足功能食品行業(yè),并得到良好發(fā)展。如 2007 年北京同仁堂 60%的利潤(rùn)來自于保健產(chǎn)品;石藥集團(tuán)的果維康年銷售額也已超過億元。(三)高端營(yíng)養(yǎng)食品市場(chǎng)隨居民收入提高而迅速擴(kuò)大 (三)高端營(yíng)養(yǎng)食品市場(chǎng)隨居民收入提高而迅速擴(kuò)大營(yíng)養(yǎng)食品市場(chǎng)規(guī)模非常大。包括維生素、植物藥等在內(nèi)的營(yíng)養(yǎng)食品,2006年全球市場(chǎng)規(guī)模超過了 520 億美元,自 2006 年至今,該市場(chǎng)又增長(zhǎng)了 4~6 個(gè)百3要工業(yè)園區(qū)集中 要工業(yè)園區(qū)集中典
5、型案例是美國(guó)嬰幼兒配方奶粉生產(chǎn)商惠氏(Wyeth) 。1995 年,惠氏在上海設(shè)立了奶粉分裝廠。2000 年在外高橋保稅區(qū)成立了銷售公司。2008 年 3 月,惠氏投資 20 億元的營(yíng)養(yǎng)品工廠在蘇州工業(yè)園區(qū)動(dòng)工開建。該廠占地 12 公頃,包括生產(chǎn)、包裝、實(shí)驗(yàn)室及倉儲(chǔ)設(shè)施等。主要生產(chǎn)高端嬰幼兒配方奶粉和其他營(yíng)養(yǎng)品,一期工程設(shè)計(jì)產(chǎn)能 4 萬噸, 2010 年底投入生產(chǎn),產(chǎn)品將主要供應(yīng)中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。蘇州工廠投產(chǎn)后,上海工廠將配合并行運(yùn)作,一
6、段時(shí)間后逐漸撤銷,并入蘇州廠。蘇州廠最終可以釋放 8 萬噸產(chǎn)能。至此,惠氏中國(guó)將形成“蘇州生產(chǎn),上海銷售”的布局,如圖 1 所示。圖 1惠氏的投資呈現(xiàn)以下兩個(gè)典型特征:第一,為貼近市場(chǎng),惠氏把價(jià)值鏈中更多的部分轉(zhuǎn)移到中國(guó),使惠氏中國(guó)從分裝并銷售延伸到生產(chǎn)和研發(fā),蘇州基地成了惠氏在亞洲繼菲律賓、新加坡之后的第三個(gè)生產(chǎn)基地。第二,惠氏中國(guó)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售的地理分離。生產(chǎn)、分裝環(huán)節(jié)集中到成本更低的蘇州?;菔系闹扑帍S已經(jīng)在蘇州經(jīng)營(yíng)了 17 年,
7、對(duì)那里的營(yíng)商環(huán)境非常熟悉。而銷售環(huán)節(jié)留在信息靈通的上海。從布局上看,食品飲料企業(yè)布局的共同特點(diǎn)之一是在各地投資的項(xiàng)目,大多都建在當(dāng)?shù)刈詈玫墓I(yè)園區(qū),把委托的灌裝廠放在其他區(qū)域,目的是要體現(xiàn)企業(yè)形象和產(chǎn)品的高質(zhì)量,這也是我區(qū)集中了全市主要外資食品飲料企業(yè)的重要原因。(六)食品飲料產(chǎn)業(yè)規(guī)模將長(zhǎng)期保持穩(wěn)定增長(zhǎng) (六)食品飲料產(chǎn)業(yè)規(guī)模將長(zhǎng)期保持穩(wěn)定增長(zhǎng)近年來,食品飲料產(chǎn)業(yè)規(guī)模增速始終比 GDP 增速高出 10 個(gè)百分點(diǎn)左右。“十五”期間(200
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