第七章風(fēng)險分析與風(fēng)險資本的退出機制

1、瑞博乳液有限責(zé)任公司 構(gòu)筑友誼橋梁 攜手實現(xiàn)理想 1第七章 風(fēng)險分析與風(fēng)險資本的退出機制7.1 各種風(fēng)險分析市場風(fēng)云變幻莫測，因此公司的經(jīng)營管理與資金投入的風(fēng)險預(yù)測是公司能否在商界立于不敗之地的關(guān)鍵。從宏觀上講，我們未來面臨的風(fēng)險主要包括政治，法律，經(jīng)濟，文化等因素的影響；從微觀上講，則主要是行業(yè)環(huán)境、市場、競爭對手、管理、財務(wù)等方面。對于國內(nèi)市場，國家“十六大”出臺了一系列相關(guān)的經(jīng)濟政策， “搞活市場，發(fā)展經(jīng)濟

2、”以成為中國在進入 WTO 之后的重頭戲。經(jīng)濟高速增長、政治穩(wěn)定、法律趨于完善，已是不爭的事實，但是異國環(huán)境的諸多因素則是我公司在打入國內(nèi)市場之后，應(yīng)加以重視和決策的相關(guān)因素。現(xiàn)在就我公司的國內(nèi)風(fēng)險做以下系統(tǒng)的分析和說明。7.1.1 市場風(fēng)險，我國乳業(yè)的發(fā)展速度、增長速度、產(chǎn)品開發(fā)速度越來越快，新產(chǎn)品的開發(fā)很難打開，產(chǎn)品的知名度不高，有可能消費者不會接受新產(chǎn)品，市場占有率不足,導(dǎo)致開發(fā)市場成本增加對策 對策首先，我們將加大對技術(shù)開發(fā)的支

3、持和投入，提高自身競爭力,以質(zhì)量和品質(zhì)取勝.包括和高?？蒲袉挝坏穆?lián)合，高薪吸引優(yōu)秀的創(chuàng)新人才，加大研發(fā)力度，加快我公司鮮奶的研究，不斷推出高質(zhì)量的產(chǎn)品。其次，我們還將建立完善的市場反饋體系，緊跟市場發(fā)展的方向，調(diào)整產(chǎn)品的供求方式，增強適應(yīng)市場變化的能力；再次，我們將實施嚴(yán)把質(zhì)量戰(zhàn)略管理，完善產(chǎn)品生產(chǎn)，增加產(chǎn)品競爭力，提高市場占有率。加強宣傳力度,改變?nèi)藗兊挠^念,讓人們對鮮奶有一個新的認(rèn)識,從而進一步引導(dǎo)人們消費.7.1.2 政策風(fēng)險政府

4、是否鼓勵瑞博乳液有限責(zé)任公司 構(gòu)筑友誼橋梁 攜手實現(xiàn)理想 3失.7.1.7 技術(shù)風(fēng)險鮮奶加工技術(shù)問題存在消毒不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致鮮奶產(chǎn)品質(zhì)量本公司采用網(wǎng)絡(luò)平臺招聘高技術(shù)人才,將確保鮮奶加工技術(shù)顧客滿意.7.2 風(fēng)險資本退出機制眾所周知,風(fēng)險資本投資人不是要長期地持有投資,而是尋求在適當(dāng)?shù)臅r候退出,取得收益.我們公司會以非常負(fù)責(zé)的態(tài)度對待我們的投資者,使投資者在資本退出時得到盡可能大的回報.風(fēng)險資本的退出方式有許多種,如首

5、次公開上市,投資撤出,注銷等.其中,以首次公開上市形式退出所獲得的收益高于其它的退出途經(jīng),但國內(nèi)對上市公司有著嚴(yán)格的規(guī)定,收購也是一種較為常用的退出方式.雖然從歷史的整體平均水平來看,通過收購產(chǎn)生的收益較之公開上市要差一些,但相比之下,收購這種途徑也有其優(yōu)越性,收購比較穩(wěn)建,被收購的風(fēng)險資本支持企業(yè)通?？蓮馁彽玫钠髽I(yè)那里獲得大量的技術(shù),管理和資金上的支持. 由此可見,收購是一種市場機會穩(wěn)定,收益可得到保證的退出方式.所以,從我國的實際情

6、況與公司的發(fā)展情況來說,我們將努力以收購的方式實現(xiàn)風(fēng)險資本的退出.為此我們除了創(chuàng)造盡可能好的業(yè)績之外,還將注意做好與相關(guān)的大企業(yè)之間的溝通與合作,為將來可能發(fā)生的轉(zhuǎn)讓奠定良好的基礎(chǔ)1、被控股并購這種方式可能性比較大.由于技術(shù)及先進管理方面的因素,公司有可能被控股并購.為使公司風(fēng)險資本安全退出,并實現(xiàn)股東權(quán)益的最大保障,公司將會選擇此種方式進行風(fēng)險資本的退出. 2、二次出售如果投資方出于公司管理及經(jīng)營過程中的分析判斷,認(rèn)為現(xiàn)有經(jīng)營管理方式