

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、天韻閣成品家裝體驗官天韻閣裝飾有限公司設(shè)計部管理制度設(shè)計部崗位職責第一條:部門職責1.由設(shè)計部經(jīng)理負責。在設(shè)計部經(jīng)理的領(lǐng)導下工作,服從經(jīng)理的工作安排,并按 時、按量、高標準完成設(shè)計任務(wù),監(jiān)守工作崗位,以規(guī)范的語言,禮貌的態(tài)度,誠信的服務(wù)精神迎接前來咨詢的客戶,不得粗暴無理,衣冠不整,損害公司形象。 2.承接公司所有工程項目的設(shè)計,具體工作內(nèi)容有: 1).協(xié)助業(yè)務(wù)部行政部受理、接待客戶上門咨詢及電話咨詢,并負責上門量房、感覺。以確保準
2、確性,現(xiàn)場測量要做到精、準、快,同時要詳細了解裝修項目, 為預算及設(shè)計方案的完成提供精確的數(shù)據(jù)。 2)負責出具平面方案及部分立面方案。 3)負責工程項目全套施工圖和效果圖(常規(guī)角度及客戶具體要求)繪制。 4)負責開工前的現(xiàn)場交底及參與圖紙會審。 3.負責工程概算及預算的報價。 4.負責現(xiàn)場設(shè)計及變更。 5.負責向業(yè)主提交及確認材料樣板(廠家,名稱,型號,規(guī)格及顏色)。 6.負責公司其他非業(yè)務(wù)方面的設(shè)計工作。 7.設(shè)計的施工圖必須經(jīng)甲方(
3、業(yè)主)簽字認可方可施工。 8.負責合同的談判與簽定。 9.負責向客戶提供工程施工進度的匯報工作。 10.有權(quán)利和義務(wù)對公司的發(fā)展提出自己的合理化建議和意見,有義務(wù)將公司向外 進行宣傳,做無形廣告,不斷提高自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。 第二條:設(shè)計部經(jīng)理職責 1.對主管副總經(jīng)理負責。 2.負責管理設(shè)計部的日常管理工作具體工作內(nèi)容如下: 1)負責監(jiān)督設(shè)計師簽定施工合同并初步復核合同。 2)監(jiān)督協(xié)助設(shè)計師在一定時間內(nèi)初具平面方案(平
4、面圖、天花吊頂圖)及預算。 3)監(jiān)督協(xié)助設(shè)計師及繪圖員在一定的時間內(nèi)出全套施工圖及預算。 4)負責審核部門內(nèi)每日及每周工作記錄及報告。 5)協(xié)助設(shè)計師解決平面方案及施工圖工程中涉及的專業(yè)技術(shù)問題。 6)負責審核及確認平面方案及全套施工圖及預算。 3.定期組織設(shè)計部進行專業(yè)技術(shù)的培訓及交流及召開周、月工作總結(jié)的會議。 4.定期(月、季度、年)對設(shè)計師進行考核評估。 5.負責與項目經(jīng)理協(xié)調(diào)部門資源的分配及監(jiān)督部門人員在各項目中的工作。 6.
5、協(xié)調(diào)本部門與其他部門的關(guān)系,保持本部門的良性發(fā)展。 7.熟悉本公司所使用的材料及施工工藝和施工流程。 8.不斷了解市場上的新材料、新工藝,并了解各材料的制作工藝和市場價格。 第三條:設(shè)計師職責 1.負責公司日常所有設(shè)計工作及部分非業(yè)務(wù)方面的工作,包括以下三個階段: a.平面方案階段: 1)完成平面方案、部分主要立面及概算(100 平方以下應(yīng)量房起 2 個工作日內(nèi)完成,100 平方以上 200 平方以下 3 個工作日內(nèi)必須完成,復式樓別
6、墅 4 個工作日內(nèi)完成)。 2).平面方案應(yīng)考慮業(yè)主經(jīng)濟方面的承受能力、功能的合理性; 3).應(yīng)具有良好的語言表達及溝通能力,向業(yè)主解釋方案; 天韻閣成品家裝體驗官2.設(shè)計部應(yīng)協(xié)助工程部做好客戶服務(wù)工作和現(xiàn)場勘察工作,需調(diào)整方案的,應(yīng)及時作出回 應(yīng),以保證工程的順利進行。 3.設(shè)計部應(yīng)對工程的質(zhì)量和效果餞行監(jiān)督、評議,及時矯正工程中出現(xiàn)的問題。 第三條:與材料公司的關(guān)系: 設(shè)計部應(yīng)盡量提供業(yè)主簽字確認的材料樣板。 1.給業(yè)主的報價要經(jīng)
7、過材料部審核。 設(shè)計部獎懲制度第一條:獎勵制度 1.設(shè)計師的提成依據(jù)設(shè)計師報酬協(xié)議執(zhí)行 2.一年內(nèi)累積三個月平均每個月業(yè)務(wù)量達 80 萬上者(工裝單例外),獎勵人民幣 1000元。 3.設(shè)計作品省級競賽者獲獎?wù)撸ㄔ诒竟荆┆剟钊嗣駧?2000 元。 4.年度考評后給予成績最優(yōu)秀者獎勵。 5.獎勵方法:年度獎勵在年底發(fā)放。獲獎獎勵在獲得認可的當月發(fā)放。 6.在工作中突出表現(xiàn)的獎勵:1).連續(xù) 3 個月每月 30 萬以上(不含 30 萬)
8、者提出公報表揚。并獎勵現(xiàn)金 200 元。 2).因發(fā)現(xiàn)工程其他人員的失誤并及時糾正避免或部分避免公司損失,予以獎勵;對相應(yīng)人員的罰款額完全用于補償公司的損失及對發(fā)現(xiàn)者的獎勵; 3).因?qū)咎岢龊侠砬揖呓ㄔO(shè)性的建議明顯提高公司的利益,視其影響給予一定性的獎勵。 4).拿到業(yè)績前三甲的分別發(fā)放 1000、800、400 元現(xiàn)金獎勵。5).連續(xù) 3 個月拿到業(yè)績前三甲額外發(fā)放獎金 500 元。 第二條:處罰條例 1、不能按時完成平面方案及預
9、算書者每延誤一天罰款 100 元; 2、不能按時完成施工圖、效果圖及預算者每延誤一天罰款 100 元,如因時間延誤而流失項目者,另扣罰 500 元(特殊情況可與客戶協(xié)商,以書面資料為準)。 3、不能在指定時間內(nèi)完成修改者每延誤一天扣罰 100 元,若因客戶原因延誤必須有客戶簽字認可。 4、與客戶交往有不文明、不禮貌的言行,并造成客戶投訴或撤單,罰款 500 元,在當月工 資中扣除。 5、如遇先報價后設(shè)計的情況,應(yīng)明了工程報價,嚴格按報價
10、標準進行設(shè)計,否則由此造成原材料、人工及公司利潤的損失由設(shè)計師負責賠償。 6、因設(shè)計失誤造成材料人工的損失,全額由設(shè)計師承擔;具體分為款式,結(jié)構(gòu),尺寸、顏色等四大類: 1).因款式(樣式、顏色)在圖紙上沒表達及客戶簽字確認而造成的損失由 設(shè)計師承擔。 2).因設(shè)計結(jié)構(gòu)、構(gòu)造不合理而造成的損失,由設(shè)計師承擔。 3).因現(xiàn)場不能(或無法)放線核實尺寸而造成的失誤,由設(shè)計師承擔。 7.因前期與客戶溝通不清楚(或任意給客戶口頭承諾)而造成在施工
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 設(shè)計部規(guī)章制度
- 綜合管理部規(guī)章制度
- 生產(chǎn)部管理規(guī)章制度
- 物流部管理規(guī)章制度
- 公司設(shè)計部規(guī)章制度
- 財務(wù)部管理規(guī)章制度
- 銷售部管理規(guī)章制度
- 經(jīng)營管理部規(guī)章制度
- 品控部管理規(guī)章制度
- 公司招聘部管理規(guī)章制度
- 工程部管理規(guī)章制度
- 事業(yè)部管理規(guī)章制度
- 醫(yī)院科室管理規(guī)章制度規(guī)章制度
- 客房部管理規(guī)章制度
- 事業(yè)部管理規(guī)章制度
- 銷售部管理規(guī)章制度
- 銷售部管理規(guī)章制度
- 前廳部規(guī)章制度
- 財務(wù)部管理規(guī)章制度范本
- 某酒店前廳部管理規(guī)章制度
評論
0/150
提交評論