太原鋼鐵集團(tuán)不銹鋼發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)高速增長，尤其是加入WTO以來，國內(nèi)鋼鐵市場迅猛發(fā)展，鋼鐵企業(yè)之間的競爭日趨白熱化，如何在這樣激烈的市場競爭中長久地生存下來，是每個鋼鐵企業(yè)的所要面對的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)。
　　上世紀(jì)末，作為國內(nèi)最早的十大鋼之一，太原鋼鐵集團(tuán)公司在這場競爭中逐漸落伍，鋼產(chǎn)量被擠出十強(qiáng)行列，在國內(nèi)鋼鐵行業(yè)內(nèi)的地位逐年下滑。面對這種情況，太鋼認(rèn)真研究了自己所面對的環(huán)境，確立了“建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
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2、文站在太鋼發(fā)展的角度，對全球及國內(nèi)不銹鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境、國內(nèi)外不銹鋼企業(yè)的競爭態(tài)勢及市場發(fā)展情況情況進(jìn)行了研究，并對不銹鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史及趨勢進(jìn)行了分析，并運(yùn)用戰(zhàn)略管理分析方法對太鋼所面臨的外部和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了剖析，論證了太鋼不銹鋼發(fā)展戰(zhàn)略的必須性和必然性。
　　本文闡述了太鋼如何實(shí)施不銹鋼發(fā)展戰(zhàn)略，及與不銹鋼發(fā)展戰(zhàn)略所對應(yīng)的分戰(zhàn)略，分析了太鋼的規(guī)模成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、產(chǎn)品市場差異化戰(zhàn)略，以及要保障戰(zhàn)略實(shí)施所需要的文化與組織