無公害蔬菜周年供應(yīng)及軍地兩用人才培養(yǎng)模式研究——以武警某部副食品基地為例.pdf

1、隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的不斷發(fā)展,農(nóng)藥、化肥、激素等的大量使用,農(nóng)副產(chǎn)品的食用安全難以保證,這是一個普遍性問題。因此,保障好總隊機關(guān)干部蔬菜穩(wěn)定而安全的供應(yīng),建立一個自給性的蔬菜生產(chǎn)基地是非常必要的,也是迫切需求的。
　　 本文通過對武警副食品基地開發(fā)和管理模式以及軍地兩用人才進(jìn)行研究,創(chuàng)新軍隊后勤供給模式和軍隊人才培養(yǎng)模式。
　　 1、堅持把引進(jìn)推廣國內(nèi)外新品種、新技術(shù)作為引智工作重要形式,按照“品種優(yōu)良、技術(shù)先進(jìn)、符合部隊實際

2、、重在自我發(fā)展”的原則,先后為部隊引進(jìn)多種特色蔬菜、名優(yōu)果木等上百個優(yōu)良品種,配套推廣蔬菜新品種和綠色食品生產(chǎn)等數(shù)十項新技術(shù)、新產(chǎn)品,并為華中農(nóng)業(yè)大學(xué)做新品種示范試驗。目前,許多成熟技術(shù)成果已擴展到全軍,加快了部隊種養(yǎng)品種的更新?lián)Q代,優(yōu)化了種養(yǎng)結(jié)構(gòu)；提高了部隊種養(yǎng)的科技含量和質(zhì)量效益,增強了生產(chǎn)補助生活能力。
　　 2、堅持把軍地兩用農(nóng)業(yè)人才培養(yǎng)作為引智工作一項重要內(nèi)容。先后完成了七期農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干的培訓(xùn),培訓(xùn)人員200多名

3、。所培訓(xùn)人員80％轉(zhuǎn)為士官,在基層中隊擔(dān)任種養(yǎng)殖骨干,使中隊蔬菜的自給率從40％上升到80％,節(jié)余了經(jīng)費,豐富了餐桌,改善了基層官兵的生活；有的轉(zhuǎn)業(yè)、退伍回鄉(xiāng)后還成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民致富的領(lǐng)導(dǎo)者和帶頭人。
　　 研究結(jié)果表明,通過建立自給性蔬菜基地,減少了機關(guān)干部外出采購農(nóng)副產(chǎn)品的時間,確保他們有更多的時間、更多的精力放在部隊建設(shè)上。即使外出執(zhí)勤、處置突發(fā)事件等,也不至于因此影響家庭生活。同時為部隊提供安全、衛(wèi)生、無公害的放心菜,既減少