關(guān)于鈦冶煉廠跑冒滴漏整改方案

1、關(guān)于鈦冶煉廠跑冒滴漏整改方案為提高我廠設(shè)備管理和維護(hù)水平，治理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備出現(xiàn)的漏油、漏氣、漏風(fēng)、漏灰等現(xiàn)象，降低設(shè)備能耗、油耗，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生水平，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，改善員工工作環(huán)境制定本辦法。走進(jìn)生產(chǎn)車間，有時(shí)會(huì)看到鈦精礦泄露、成品鈦渣泄露、水龍頭沒有關(guān)嚴(yán)的情況，這些都是“顯性”的跑冒滴漏；有時(shí)在冶煉車間聞到刺鼻的氣味，這說明氣體的跑冒滴漏；有時(shí)生產(chǎn)車間某些崗位還會(huì)存在“隱性”跑冒滴漏。這對(duì)企業(yè)的科學(xué)管理和規(guī)范管理提出了具體

2、的要求，一方面企業(yè)的管理層要加大巡檢力度，發(fā)揚(yáng)仔細(xì)認(rèn)真的工作精神，不能把巡檢當(dāng)成走過場(chǎng)，更不能在工作中礙于臉面放松了管理力度。在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格要求，加大對(duì)一線員工的培訓(xùn)力度。一是通過培訓(xùn)不斷提高員工的工作能力和整體素質(zhì)，二是通過培訓(xùn)不斷提高員工的敬業(yè)精神。在企業(yè)形成從管理層到廣大員工的自覺意識(shí)和自覺行動(dòng)，從自己的工作崗位做起，從自身做起，把節(jié)能減排落實(shí)到生產(chǎn)車間的每一個(gè)工段，每一個(gè)崗位?？刂拼胧?、設(shè)備設(shè)施檢查、維護(hù)要制定嚴(yán)格的檢

3、修標(biāo)準(zhǔn)、周期和考核標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任人，檢查、維護(hù)人員要按照既定標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行，定檢后要有驗(yàn)收，并做好定檢記錄。 的大小和處理難易程度制定一個(gè)操作性強(qiáng)的考核制度，調(diào)動(dòng)大家的積極性。3、加強(qiáng)日常的管理。同時(shí)要向員工灌輸一個(gè)理念：跑冒滴漏是對(duì)我們車間人員環(huán)境影響是巨大的，有些還是對(duì)本人身體及健康的危害的，和其他人沒有關(guān)系，要?jiǎng)e人來處理那是會(huì)自己受害的。跑、冒、滴、漏不僅生產(chǎn)成本高，更重要的是影響我們的工作環(huán)境，損害我們的身體健康，所以必需全員動(dòng)

4、手。操作室備些工具，誰第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)第一時(shí)間處理。對(duì)檢查漏點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，找出管道或者法蘭經(jīng)常漏，然后分析跑、冒、滴、漏的原因，該換管材的換管材，該補(bǔ)焊的補(bǔ)焊。這樣利用一段時(shí)間，可以把一個(gè)生產(chǎn)環(huán)境打造成花園。4、檢查經(jīng)常性跑，冒，滴，漏是因?yàn)槿说脑蛟斐傻?，還是由于設(shè)備與管線的問題。如果是后者，抓緊修理。如果是人的因素，則及時(shí)進(jìn)行考核，要說考核不管用，只是考核力度不夠，達(dá)不到讓人引起重視的程度而已。跑冒滴漏現(xiàn)象產(chǎn)生主要有兩個(gè)方面的原因：1.設(shè)