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1、勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)急管理和突發(fā)性事件處置應(yīng)急預(yù)案 勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)急管理和突發(fā)性事件處置應(yīng)急預(yù)案(一)總則 (一)總則1、編制目的:為了維護(hù)本公司勞資雙方的合法權(quán)益,促進(jìn)公司勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定,特制訂本預(yù)案。2、工作原則:統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)管理,快速反應(yīng),維護(hù)穩(wěn)定,加強(qiáng)教育,正確引導(dǎo),以人為本,講求實(shí)效。3、編制依據(jù):依據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《江蘇省工資支付條例》等勞動(dòng)保障法律法規(guī)等文件,制定本預(yù)案。4、適用范圍:本預(yù)案專門適用于處置我公司各部門因
2、違反勞動(dòng)保障法律法規(guī)而引發(fā)的勞資糾紛或停工罷工等群體性、突發(fā)性事件(以下簡(jiǎn)稱群體突發(fā)事件)。(二)組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) (二)組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)1、組織架構(gòu):組長(zhǎng) XXX員工代表 XXX員工代表 XXX員工代表 XXX副組長(zhǎng) XXX2、機(jī)構(gòu)以及各級(jí)管理職責(zé)組長(zhǎng):及時(shí)介入,趕赴現(xiàn)場(chǎng)并根據(jù)法律要求和實(shí)際情況決策。副組長(zhǎng):了解情況,立即上報(bào),內(nèi)部溝通、情況通報(bào)、參與決策。 員工代表:參與溝通,參與協(xié)調(diào),政策宣導(dǎo),檔案記錄等。B、突發(fā)性事件發(fā)生的起因分析
3、、性質(zhì)判斷和影響程度評(píng)估;C、突發(fā)性事件發(fā)生的企業(yè)和有關(guān)部門已做的工作及采取的措施;D、公眾及媒體等方面的反映;E、事態(tài)發(fā)展情況、處理過程和結(jié)果;F、下一步的應(yīng)對(duì)措施及建議;G、需要報(bào)告的其他事項(xiàng)。2、現(xiàn)場(chǎng)處置(1)了解情況,立即上報(bào)。一旦發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系突發(fā)性事件,公司應(yīng)急小組應(yīng)安排應(yīng)急人員,迅速詳細(xì)了解情況,并立即向園區(qū)勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)報(bào)告。(2)及時(shí)介入,趕赴現(xiàn)場(chǎng)。立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,派出應(yīng)急小組工作人員第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)維持秩序。,(3)穩(wěn)
4、定情緒,控制事態(tài)。在勞動(dòng)關(guān)系突發(fā)性事件處置過程中,要積極溝通疏導(dǎo),認(rèn)真聽取職工訴求,穩(wěn)定職工情緒,控制事態(tài)發(fā)展;通過宣傳政策、說服教育等方式,團(tuán)結(jié)大多數(shù)職工,孤立極少數(shù)鬧事者,避免矛盾進(jìn)一步激化。對(duì)事件中涉及到的老、弱、病、殘、孕人員要予以特別關(guān)注,防止造成進(jìn)一步的不良影響。(4)掌握情況,分析原因。積極與職工代表對(duì)話,了解職工要求,及時(shí)聯(lián)系有關(guān)部門具體責(zé)任人員。全面掌握勞動(dòng)關(guān)系突發(fā)性事件的具體情況,認(rèn)真分析事件產(chǎn)生的根源,對(duì)是因法律法
5、規(guī)的原因?qū)е率录?,還是因用人部門具體執(zhí)行的原因?qū)е率录?,進(jìn)行準(zhǔn)確的區(qū)分,并及時(shí)上報(bào)。(5)提出意見,平息事態(tài)。應(yīng)急小組及時(shí)與公司高層溝通,共同研究和磋商,及時(shí)提出處置意見,并根據(jù)處置意見及事件進(jìn)展情況予以答復(fù),以平息現(xiàn)場(chǎng)事態(tài)。3、落實(shí)處理(1)勞動(dòng)關(guān)系突發(fā)性事件平息后,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)解決不了的問題,只要符合政策規(guī)定,應(yīng)急小組要盡快研究出解決方案并上報(bào)有關(guān)部門,督促有關(guān)方面加以落實(shí);(2)對(duì)要求合理、應(yīng)予解決,但因條件不具備,一時(shí)難以落實(shí)的,要向
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