長安客車公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，國際產(chǎn)業(yè)化分工使汽車產(chǎn)業(yè)加速轉(zhuǎn)移到國內(nèi)，客車業(yè)將步入家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展軌跡—競爭激烈，產(chǎn)品升級換代速度變快，長安客車公司面臨著眾多的機(jī)會和威脅。如何制定一種既能利用自身優(yōu)勢抓住機(jī)會又克服自身的劣勢回避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，使公司能夠持續(xù)健康發(fā)展，已經(jīng)成為公司高層管理團(tuán)隊(duì)不容回避課題。
　　 本文在對相關(guān)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，采用宏觀與微觀、定性與定量的分析方法，對長安客車公司進(jìn)行系統(tǒng)地研究，力求為長安客車公

2、司尋求一種最佳的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 本文首先運(yùn)用PEST分析法、波特的5力競爭力量模型對長安客車公司所處的宏觀環(huán)境、競爭狀況進(jìn)行分析，認(rèn)為企業(yè)面臨著國際客車產(chǎn)業(yè)分工轉(zhuǎn)移到國內(nèi)、經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，節(jié)能減排的壓力日益增大，這是公共交通行業(yè)的機(jī)會，同時(shí)也面臨著民航、鐵路等替代產(chǎn)品競爭，客車行業(yè)強(qiáng)者愈強(qiáng)格局越來越明顯，使得公司將面臨更加殘酷的競爭格局。其次，運(yùn)用價(jià)值鏈分析法對長安客車公司所處內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析與評價(jià)，認(rèn)為企業(yè)擁有品牌形象佳、售后