多樂士品牌三線城市競爭策略研究.pdf

1、涂料是國民經(jīng)濟(jì)各部門不可缺少的配套材料之一，在中國涂料市場多樂士和立邦是兩個主要的競爭品牌。經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，多樂士品牌的市場份額在一線和二線城市基本與立邦持平，但在三線城市還有較大的差距。
　　 為此，本文首先對國內(nèi)外涂料行業(yè)背景進(jìn)行簡單介紹和描述，介紹多樂士和立邦品牌在中國的市場現(xiàn)狀，通過標(biāo)桿管理方法，從品牌、產(chǎn)品、廣告、服務(wù)、渠道、銷售策略等方面找出多樂士品牌與市場領(lǐng)導(dǎo)品牌立邦在三線城市的差距，接著通過三線城市的市場分析，運(yùn)用

2、競爭理論和產(chǎn)業(yè)生命周期理論，結(jié)合行業(yè)、競爭對手、多樂士品牌自身的現(xiàn)狀，找出適合多樂士品牌在三線城市的競爭策略：跟隨者策略加差異化之路。跟隨者策略就是在品牌推廣、產(chǎn)品開發(fā)、廣告投入、服務(wù)方式、渠道開發(fā)，策略制定上模仿競爭對手優(yōu)秀的做法，彌補(bǔ)差距：差異化就是在色彩、創(chuàng)新、系統(tǒng)化管理和整合營銷上建立自己的核心競爭力；．同時用現(xiàn)代管理方法-平衡計(jì)分卡，從財(cái)務(wù)、客戶、流程、能力四個方面制定具體考核目標(biāo)，來保證實(shí)施效果和進(jìn)行季度跟蹤。
　　

3、 本文在制定競爭策略時，是建立在長期的角度來看待的，充分考慮了行業(yè)的未來，三線城市市場和競爭對手的特性；同時又從短期的角度來考慮，對于多樂士品牌目前在三線城市操作中急需改善的方面詳細(xì)論述，做到長期與短期的結(jié)合，使制定的競爭策略可操作性更強(qiáng)。
　　 本文通過現(xiàn)代市場管理理論和企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合的方法，收集了大量數(shù)據(jù)和市場信息，據(jù)此分析并制定多樂士品牌在中國三線城市的市場競爭策略。本文不只是從這兩個品牌來看待三線市場，而是從動態(tài)和全局的