大連港油碼公司油品能源成本管理體系研究與實(shí)踐.pdf

1、大連港油品碼頭公司二公司(前身為寺兒溝)作為大連港集團(tuán)的能源消耗大戶，一直將能源工作作為公司的重點(diǎn)工作強(qiáng)加管理。隨著老港區(qū)的搬遷，公司的能源供應(yīng)和能源工藝都發(fā)生了很大的變化。針對(duì)這些變化，油品二公司從實(shí)際應(yīng)用出發(fā)，加強(qiáng)了重點(diǎn)耗能工藝中集中出現(xiàn)的能源浪費(fèi)問題的研究，以工藝改進(jìn)為突破口，對(duì)能源使用的重點(diǎn)項(xiàng)目—蒸汽—進(jìn)行了研究。
　　 本文從各類裝卸油作業(yè)的用能特點(diǎn)以及現(xiàn)存工藝存在的缺陷出發(fā)，針對(duì)不同類型的作業(yè)研究出不同的、具有針對(duì)性

2、的改造計(jì)劃和節(jié)能制度，從管理和工藝兩方面狠抓能源的浪費(fèi)問題，形成了具有實(shí)戰(zhàn)意義的能源成本管理體系。通過對(duì)現(xiàn)場工藝的改進(jìn)，以及長期的試驗(yàn)、研究和完善，檢驗(yàn)了此套體系的實(shí)用性和穩(wěn)定性。體系實(shí)施以來，通過對(duì)2007年及2008年下半年的對(duì)比分析，實(shí)際降低的蒸汽量為2607噸，降低了22％的蒸汽消耗，降低費(fèi)用為483337.8元，實(shí)現(xiàn)了可觀的經(jīng)濟(jì)效果。同時(shí)，體系的成功實(shí)施為整個(gè)油品碼頭公司的能源管理帶來了很好的示范效應(yīng)，正逐步將體系中的使用部分