煤礦企業(yè)的標準成本管理創(chuàng)新研究——蔣莊煤礦的探索與實踐.pdf

1、本文的研究結合棗莊礦業(yè)(集團)公司蔣莊煤礦的基本情況，對煤礦企業(yè)標準成本管理模式的理論和實踐進行了深入研究，詳盡考察國內(nèi)外煤礦成本管理與成本控制的先進經(jīng)驗和成果，原創(chuàng)性地構建了“物流、信息流、虛擬契約流、資金流、價值流、人員流”為一體的“六流合一”的“塔式”煤礦標準成本管理體系。該體系包含一個靈魂、兩個支持、三個中心、四個體系、“五零”目標、六大特色、七大轉變，采用了統(tǒng)計和計量經(jīng)濟學方法，首創(chuàng)出基于計量經(jīng)濟學面板數(shù)據(jù)分析理論的非線性約束

2、優(yōu)化模型，檢驗了煤礦企業(yè)標準成本管理模式的適用性、實用性及創(chuàng)新性，提出了模擬煤礦供應鏈實現(xiàn)流程再造的煤礦標準成本管理理念，并構建了企業(yè)內(nèi)部物流標準成本管理信息系統(tǒng)。
　　 本文還歸納出“煤礦企業(yè)標準成本管理創(chuàng)新”主要在于三個中心即成本管理中心、成本控制中心和成本消耗中心，以及四個體系即細化量化的標準成本體系、嚴格閉環(huán)的過程控制體系、嚴深細實的考核結算體系、健全完善的標準成本差異分析報告體系。
　　 蔣莊煤礦的標準成本管理