YJ公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)化、信息化空前加快發(fā)展的時(shí)代,伴隨著科技迅猛發(fā)展,我國企業(yè)將面臨著更加復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,尤其是國有建筑企業(yè),面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。我國加入世貿(mào)組織后,隨著對(duì)外開放程度的日益加深,我國建筑企業(yè)生存的外部環(huán)境發(fā)生著深刻的變化,外國企業(yè)的進(jìn)入,使我國的企業(yè)間競爭變得更加激烈;現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)逐步推進(jìn),管理模式逐步完善,新的經(jīng)營模式和經(jīng)營理念不斷涌現(xiàn),國有企業(yè)改革不斷深入,戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性日益明顯。戰(zhàn)略管理是

2、現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一,戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大武器。因此,企業(yè)家不僅要制定出適合本企業(yè)的戰(zhàn)略,而且更重要的是將戰(zhàn)略落到實(shí)處,成功實(shí)施戰(zhàn)略。
　　 本文應(yīng)用戰(zhàn)略管理的理論和方法,結(jié)合建筑施工企業(yè)的特點(diǎn),對(duì)YJ公司進(jìn)行所處的宏觀、行業(yè)與產(chǎn)業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析,并結(jié)合自身的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅等因素進(jìn)行了SWOT分析,通過分析建筑行業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部資源的實(shí)際情況,提出可選的戰(zhàn)略方案,為YJ公司建立戰(zhàn)略管理體系與機(jī)制、實(shí)施