貴陽業(yè)之峰裝飾有限公司戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展及全球化程度日益加深的今天,由于世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)和國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)政策壓力加大，同時(shí)建筑材料、裝修裝飾材料及人工費(fèi)用的價(jià)格大幅上漲等問題的出現(xiàn)，作為從事家庭裝修服務(wù)型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及生存環(huán)境發(fā)展也是越來越復(fù)雜,面臨的挑戰(zhàn)及壓力也越來越艱巨。在這樣環(huán)境下,家裝服務(wù)型企業(yè)如果想在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下取得可持續(xù)及良性的發(fā)展,就必須要制定正確而適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)整體發(fā)展和前進(jìn)的基石,如果沒有正確可行的企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)未來發(fā)展的基礎(chǔ),

2、企業(yè)的發(fā)展一定是不穩(wěn)定的、不安全的,不長(zhǎng)久的，企業(yè)在未來的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)也是抗風(fēng)險(xiǎn)能力極差的。假如一個(gè)企業(yè)沒有建立自己正確可行的發(fā)展戰(zhàn)略,那么這個(gè)組織就沒有精神和思想,這樣的企業(yè)就不可能有前途。本文在對(duì)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論進(jìn)行了述評(píng)的基礎(chǔ)上,提出了本文的研究思路與方法。貴陽業(yè)之峰裝飾公司是以經(jīng)營(yíng)家庭裝修設(shè)計(jì)與施工為主，大型公共空間裝修設(shè)計(jì)與施工為輔的企業(yè)，本文系統(tǒng)地評(píng)價(jià)了貴陽業(yè)之峰裝飾公司面臨的外部與內(nèi)部環(huán)境。通過對(duì)企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略研究與

3、分析,指出了外部環(huán)境為貴陽業(yè)之峰裝飾公司帶來的機(jī)會(huì)與威脅;對(duì)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析與研究,明確了貴陽業(yè)之峰裝飾公司內(nèi)部條件的優(yōu)態(tài)和劣態(tài)。繼而采用戰(zhàn)略制定方法SWOT矩陣法確定了業(yè)之峰企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略,并對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估與抉擇。同時(shí)研究了所制定戰(zhàn)略的把控與執(zhí)行,對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的具體措施制定可行性方案并提出合理建議,并對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的評(píng)估系統(tǒng)作出規(guī)劃與設(shè)計(jì)。本研究成果對(duì)貴陽業(yè)之峰裝飾公司當(dāng)前與未來的發(fā)展具有很重要的指導(dǎo)和參考作用,但同時(shí)也應(yīng)