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文檔簡介
1、2008年底,東電與世界能源巨頭法國燃?xì)馓K伊士集團(tuán)簽訂了目前世界最大單機(jī)容量——巴西J水電站貫流式機(jī)組的訂貨合同。該項目為18臺7.5萬千瓦的貫流式水輪發(fā)電機(jī)組。此項目不僅是東方電機(jī)目前單個出口金額最大的項目,也是中國發(fā)電設(shè)備特別是水電設(shè)備出口金額最大的項目,還是目前世界上單機(jī)容量最大的貫流式機(jī)組項目。我們只有生產(chǎn)制造出能和巴西當(dāng)?shù)仄髽I(yè)相媲美甚至是超出當(dāng)?shù)仄髽I(yè)設(shè)備水平的發(fā)電設(shè)備,才能堅定國外企業(yè)對我們的信心。 本論文主要是針對J
2、項目進(jìn)行的項目管理策劃。內(nèi)容包括:項目組織體系設(shè)計和項目管理人員培訓(xùn);項目運(yùn)作管理中的專題計劃編制和根據(jù)機(jī)組部件技術(shù)特點、工藝要求進(jìn)行的項目資源計劃分析;項目成本估算和分析;項目履約風(fēng)險識別和應(yīng)對方案的研究等。通過對J項目的管理策劃,企業(yè)能夠順利完成項目的執(zhí)行,為開拓產(chǎn)品國際市場邁出堅實的一步。 論文中項目專題計劃編制部分已在實際工作中運(yùn)用;對如何應(yīng)對技術(shù)潛在風(fēng)險,提出了以專家團(tuán)實地考察的風(fēng)險識別方法;對風(fēng)險事件進(jìn)行了詳細(xì)深入的
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