重慶九龍發(fā)電公司薪酬激勵研究.pdf

1、在當今這個競爭激烈的市場上，企業(yè)必須通過制定并實施戰(zhàn)略規(guī)劃來謀求生存并進一步爭取發(fā)展。戰(zhàn)略是一個過程，它的有效實施離不開戰(zhàn)略高度的人力資源管理和薪酬管理。面對日趨激烈的競爭環(huán)境，特別是人才的競爭，如何吸引并留住人才，己成為企業(yè)關(guān)注的焦點。設(shè)計公平合理的薪酬系統(tǒng)仍不失為最重要和最有效的手段之一，一套行之有效的薪酬系統(tǒng)不僅可以降低企業(yè)人工成本，而且可以極大地激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
　　 隨著以“廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)井為特征

2、的電力體制改革的不斷深化，發(fā)電企業(yè)的內(nèi)外社會關(guān)系發(fā)生了巨大變化，發(fā)電企業(yè)從原來電力公司的純生產(chǎn)型單位轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龈偁幹黧w。大多數(shù)發(fā)電企業(yè)對人才吸引、培養(yǎng)和使用進行研究和制訂相關(guān)措施，表現(xiàn)出對人才求賢若渴，但如何設(shè)計一套行之有效的薪酬系統(tǒng)的研究等方面則顯得不夠，普遍存在不重視薪酬激勵或者薪酬激勵手段欠缺問題。因此，如何才能使薪酬有效激勵員工，成為每個發(fā)電企業(yè)不能回避并且必須妥善解決的重要問題。
　　 本論文以重慶九龍發(fā)電公司薪酬體系

3、設(shè)計為研究案例，在介紹重慶九龍發(fā)電公司概況和原有薪酬體系的基礎(chǔ)上，著重對公司薪酬體系進行分析，針對原來薪酬體系存在的崗位分析評價工作不合理、薪酬策略不適應(yīng)企業(yè)要求、福利薪酬價值未能體現(xiàn)、績效考評難以反映真實情況等問題，確定以“整合為主，平穩(wěn)過渡”為原則，以漸進的方式逐步改善現(xiàn)有薪酬體系的調(diào)整思路，并制定薪酬體系調(diào)整方案。方案詳細介紹了此次薪酬調(diào)整中的崗位價值評估、薪酬層級設(shè)計、靈活福利和績效考核，使公司薪酬體系向科學(xué)性和有效性的轉(zhuǎn)變，實