廣西建筑設(shè)計(jì)單位基于知識管理的人力資源管理研究.pdf

1、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，意味著知識對經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了越來越深刻的影響，企業(yè)之間的競爭已由產(chǎn)品、技術(shù)的競爭轉(zhuǎn)向了知識的競爭，知識的生產(chǎn)、擴(kuò)散、轉(zhuǎn)移和應(yīng)用成為知識經(jīng)濟(jì)的重要環(huán)節(jié)。因此，知識管理作為一種全新的管理理論和管理方法便應(yīng)運(yùn)而生，而人既是知識創(chuàng)新的主體，又是知識的主要載體和受益者，所以知識管理的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)重點(diǎn)圍繞人力資源這一核心進(jìn)行。同時(shí)知識管理要求企業(yè)的人力資源管理能夠吸納知識管理的思想，運(yùn)用集體智慧提高企業(yè)的應(yīng)變和創(chuàng)新能力，進(jìn)而提升企業(yè)的核

2、心競爭優(yōu)勢。
　　 由于企業(yè)良好的知識管理離不開企業(yè)員工、資訊以及共享的文化等方面的有機(jī)結(jié)合，而人力資源管理架構(gòu)的優(yōu)勢就是通過建立企業(yè)良好的組織結(jié)構(gòu)和組織文化并結(jié)合企業(yè)員工主動(dòng)創(chuàng)造、分享、應(yīng)用知識的意愿，通過適當(dāng)?shù)娜肆Y源管理制度，激勵(lì)員工主動(dòng)思考和創(chuàng)新，促進(jìn)個(gè)人知識積累成為組織知識，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)不斷的創(chuàng)新，提高組織績效。因此，如何建立良好的人力資源管理架構(gòu)就成為企業(yè)推進(jìn)知識管理的首要前提和核心環(huán)節(jié)。
　　 針對知