外文翻譯---高效的供應策略將5s工具運用到供應鏈管理中去

1、高效的供應策略：將 5S 工具運用到供應鏈管理中去卡波爾·布林頓博士供應鏈管理副教授美中部田納西州立大學615/904-8420; kimballb@mtsu.edu發(fā)表于第 90 屆年度生產(chǎn)管理會議 2005 年 5 月摘要：一個高效環(huán)境中的供應策略應該是支持公司生產(chǎn)經(jīng)營中的策略。其次，用高效的理念和高效這術語去為高效的公司創(chuàng)造生產(chǎn)策略才是適當?shù)摹＿@個報告通過運用 5S 這樣一個重要的高效概念，去驗證了供應策略在高效生產(chǎn)環(huán)境

2、中的發(fā)展。在高效的概念和 5S 的介紹之后，我們還會介紹 5S 的方法論是怎樣發(fā)展和運用到供應策略中去的。高效的供應。 “高效供應”這個術語意味著供應鏈是適用于高效的生產(chǎn)中的。高效生產(chǎn)是指在生產(chǎn)的過程中減少浪費，這在制造業(yè)中贏得好評。Womack and Jones（1996）年略述的高效生產(chǎn)的基本原則包括以下這幾點：●詳細說明價值●識別價值流●組織價格流以促進流動●通過推動以協(xié)調(diào)需求●力求完善供應管理能在一個高效的環(huán)境中，綜合高效

3、的理念和術語，運用到供應策略的發(fā)展中去，并發(fā)揮很好的作用。以上原則中，最基本的高效理念就是 5S。什么是 5S 呢？5S 這一高效理念，源自日本，日語單詞是：sein(整理),seiton(整頓),,seiso(清潔),seiketsu(清理),和 shisuke(素養(yǎng))（Hirano,1996） ，懂得高效生產(chǎn)理念的公司通過運用 5S 的程序，使生產(chǎn)車間整然有序，以達到支持高效生產(chǎn)的效果。為什么運用 5S 的概念作為高效供應策略的模型

4、呢？實踐證明，5S 是一個組織維持高效生產(chǎn)環(huán)境的可行的模型。對于 5S 的理念，許多組織管理者和個部門主管均廣為熟知，成功運用 5S，對采購或供應以及一般的生產(chǎn)管理關系都會得到改善。所以，5S 對一個高效的生產(chǎn)環(huán)境的供應策略的發(fā)展來說，是一個相當有吸引力的模型。下面利用 5S 模型對如何發(fā)展供應策略進行分析。分類：調(diào)配所有有用的資源，器械和供應。通常來說，5S 生產(chǎn)執(zhí)行的第一步，將會在出現(xiàn)不協(xié)調(diào)或者多余雜物的目標區(qū)域貼上紅色標簽。在檢查

5、完每個項目后，在項目出現(xiàn)不協(xié)調(diào)或者多余的情況下，項目將會重新放到合適的地方或者調(diào)移，這種分類進程對于生產(chǎn)鏈的工作空間需求和組織的發(fā)展是至關重要。供應基礎分類包括供應商選擇對于系統(tǒng)的增加和供應商選擇的消除(供應基礎的合并)，在供應基礎的供應商合并中實行分類可以取得以下益處：它通過減少生產(chǎn)過程中被職工管理的供應商的數(shù)目來達到減少無效工作方法所帶來的浪費；分類通過關注選擇效率，評價和對選擇供應商的改進來減少錯誤選擇供應商所帶來的浪費。這樣供應

6、商通過關注質(zhì)量保證2工作指標對于分類余下的供應基礎有益處，Hau Lee 建議使用一個不確定架構作為一個分類不確定的供求關系。一個地區(qū)位置的合理分配可以通過在地圖上識別每個供應商的位置來識別他們的地區(qū)價值.這必須通過對供應商進行地區(qū)性，目標地區(qū)或者沿運輸路線進行分組，由此得到識別更遠的機會的鞏固.其他需要考慮的事情是：Shine:每樣東西都保持干凈整潔.清潔暗示系統(tǒng)維護和檢查。如果一個工作地區(qū)是潔凈的話，那么諸如石油緊缺或者其他的維護

7、保養(yǎng)問題也會在他們影響執(zhí)行之前能夠很清晰的表現(xiàn)出來。對供應商的檢查暗示調(diào)查和審計。對審計供應商的目的是去獲得支持分類的決定或者支持一個不同分類的執(zhí)行證據(jù)的客觀憑證。如危機的減少和持續(xù)的改進。這些審計包括：位置調(diào)查，供應商的自我鑒定，長時期的調(diào)查，第三方認證調(diào)查。供應商職工和工作環(huán)境的主要變化不會被第三方審計發(fā)現(xiàn)，例如 ISO 標準認證/第一方認證應該被組織成為一種可以被執(zhí)行和職工轉(zhuǎn)變的方式。對于主要供應商來說，對于位置上的訪談應該預定給

8、經(jīng)常性的分配關系。譬如，高風險——高價值潛力供應商應該經(jīng)常分別地接受到一些被高風險——低價值潛能和低風險——高價值潛力的供應商跟隨的高頻訪談。另外，除去對服從調(diào)整性的問題郵件調(diào)查，低風險——高價值潛力的供應商一般不愿意被調(diào)查。規(guī)范化：融合第一個 3S。規(guī)范化確保你的分類的執(zhí)行，合乎程序的配置，Shine 并不會因為時間的過去而惡化，他協(xié)調(diào)著程序、日程安排表，支持這個系統(tǒng)體系和駕馭未來發(fā)展方向的改良的實踐.可以被規(guī)范化避免的問題包括：1

9、 不受限制增長的供應商的數(shù)目2 分類的惡化和對供應商分類的不確定因素3 供應商并沒有依據(jù)規(guī)律辦事4 調(diào)查非正式地管理或者帶著叛變式的進程怎樣去規(guī)范化呢？明確 3S 的職責？確保私人的計劃或者供應管理人員的控制管理目標。按順序配置，必要地突出調(diào)查問題。戰(zhàn)略意義的采購者，商品經(jīng)理，采購經(jīng)理控制著每個地區(qū)確保他們是否保持流通的測量表格。這些結果將會在表格目錄中展示以說明現(xiàn)實的執(zhí)行水平。通常來說，增加供應商的動機一般來源于外界的購買力，這

10、種方式了解為什么合并是有價值。5S 其中一個優(yōu)點就是一個共同的語言運用在購買商和制造商之間。這為他們之間構停帶來了便利，那么設計工程和購買商之間的相互作用又是怎樣的呢?從兩個理由可以看出這是一個重要的接口。第一：制造工程業(yè)是新供應商許多新要求的源泉。第二：工程業(yè)，特別是設計工程業(yè)，他們擁有一個創(chuàng)新的環(huán)境而對于提升中僵硬的規(guī)條程序感到拘泥。他們抱怨，他們完全沒理由去限制供應商的選擇，只有這樣采購者才會下更多的電腦訂單。5S在合并效用中為其