國際服務(wù)交易與國際貨物買賣營銷模式的對比研究.pdf

1、二十世紀以來，隨著全球經(jīng)濟形式的變化，服務(wù)業(yè)的重要性日益突出，“服務(wù)經(jīng)濟”的時代正在來臨。國際服務(wù)交易作為與國際服務(wù)貿(mào)易相區(qū)別的一個定義，與國際服務(wù)貿(mào)易側(cè)重于從宏觀角度分析國家服務(wù)貿(mào)易狀況相比較，國際服務(wù)交易則著眼于從微觀角度分析企業(yè)服務(wù)交易。經(jīng)濟統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，全球經(jīng)濟的三分之二都歸于服務(wù)部門，由此可以看出，服務(wù)企業(yè)迫切需要服務(wù)交易的營銷理論來指導(dǎo)它們前進。
　　 服務(wù)的特殊性，導(dǎo)致了服務(wù)營銷與商品營銷策略的不同。本文將比較研究

2、作為主要的研究方法，輔以實證分析法，并把經(jīng)濟學(xué)、營銷學(xué)、國際貿(mào)易實務(wù)有機地結(jié)合在一起，創(chuàng)新性地提出了十二種不同營銷模式，即：品牌連帶效應(yīng)，宗教政治影響力效應(yīng)，廣告投入比效應(yīng)，名人參與效應(yīng)，消費者情感因素效應(yīng)，重復(fù)需求效應(yīng)，行業(yè)協(xié)同效應(yīng)，體驗效應(yīng)，滿額效應(yīng)，個體需求效應(yīng)，消費者心理份額占用效應(yīng)，貿(mào)易壁壘效應(yīng)。本文在此之后進行了一個深入的關(guān)于IBM由制造業(yè)向服務(wù)型業(yè)的轉(zhuǎn)型及其成功的案例分析，旨在為企業(yè)進行國際化服務(wù)營銷提供更加可行更加新穎的