機(jī)動(dòng)車檢測(cè)機(jī)構(gòu)績(jī)效考核方案

1、機(jī)動(dòng)車檢測(cè)機(jī)構(gòu)績(jī)效考核方案 機(jī)動(dòng)車檢測(cè)機(jī)構(gòu)績(jī)效考核方案為進(jìn)一步提升檢測(cè)站服務(wù)能力和服務(wù)形象，打造檢測(cè)服務(wù)系統(tǒng)，優(yōu)化檢測(cè)流程，樹立企業(yè)良好的形象，更好地發(fā)揮檢測(cè)場(chǎng)所有員工的積極性，緊緊圍繞“爭(zhēng)行業(yè)先鋒、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù) ”的目標(biāo)，確保檢測(cè)站各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成更好，為公司創(chuàng)造更大效益，從而達(dá)到公司和員工雙贏的目的?，F(xiàn)結(jié)合檢測(cè)場(chǎng)目前實(shí)際經(jīng)營情況，制定出檢測(cè)場(chǎng)績(jī)效考核方案，具體如下：一、考核目的 一、考核目的1、通過考核加強(qiáng)員工工作責(zé)任感，幫助員工不

2、斷改進(jìn)、提高個(gè)人工作技能。2、通過考核使管理者充分了解本部門的人力資源狀況，有利于管理者提高部門工作效率。3、通過考核使管理者和員工在目標(biāo)行動(dòng)上達(dá)成一致，有利于塑造高效率、高目標(biāo)達(dá)成率的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。4、通過考核把績(jī)效管理與公司戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃緊密聯(lián)系起來，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性和責(zé)任感。5、通過考核形成科學(xué)合理的薪酬-績(jī)效管理機(jī)制，促進(jìn)人力成本向人力資本的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。二、考核原則 二、考核原則1、結(jié)合公司經(jīng)營目標(biāo)的原則：將

3、檢測(cè)站年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)層層分解落實(shí)到每位員工身上，使績(jī)效目標(biāo)上下協(xié)調(diào)一致，促使每一位員工都為公司年度經(jīng)營計(jì)劃的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)承擔(dān)責(zé)任。2、重視被管理者參與原則：?jiǎn)T工是績(jī)效管理的主體之一，強(qiáng)調(diào)員工在績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)以及績(jī)效評(píng)價(jià)和反饋的全程參與。在整個(gè)績(jī)效管理的過程中，助 200 元。（2）未開車上班的人員，每月補(bǔ)助 100 元。5、全勤獎(jiǎng)——月度無早退、遲到、請(qǐng)假等情況出現(xiàn)，每月獎(jiǎng)勵(lì) 100 元。六、檢測(cè)站月度額定提成系數(shù)： 六、檢測(cè)站月度額

4、定提成系數(shù)：代表當(dāng)月完成產(chǎn)值所占計(jì)劃% X——為所對(duì)應(yīng)的額定系數(shù)例：按月產(chǎn)值 40 萬，完成計(jì)劃 100%測(cè)算如下：序號(hào) 職 務(wù) 基本工資績(jī)效提成系數(shù)（X%）績(jī)效工資工 齡 交通補(bǔ)助 全勤獎(jiǎng)工資總額1 技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）2 主管（3 人）3 一般員工（24人）合計(jì)產(chǎn)值 A<50% 50%≦A<80% 80%≦A<110% 110%≦A<及以上技術(shù)負(fù)責(zé)人 0 0.57% 0.6% 0.65%主管（X） 0 0.