淺析企業(yè)招聘風(fēng)險(xiǎn)及防范措施(論文)解讀

1、淺析企業(yè)招聘風(fēng)險(xiǎn)及防范措施摘要：招聘是人才引進(jìn)的重要方式，是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，是有效開展人力資源管理的前提和關(guān)鍵，然而有招聘就有風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要想趨利避害，必須采取有效的措施來防范招聘中存在的風(fēng)險(xiǎn)。因此如何做好招聘，及時(shí)發(fā)現(xiàn)招聘中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)以及如何規(guī)避招聘中的這些風(fēng)險(xiǎn)，就成為企業(yè)在引進(jìn)人才的過程中首先要思考的問題。本文主要從企業(yè)在招聘過程中存在風(fēng)險(xiǎn)的分析來提出其防范的措施，以減少企業(yè)因招聘風(fēng)險(xiǎn)造成企業(yè)在人力、物力和時(shí)間上的浪費(fèi)

2、和損失，最終使企業(yè)招聘步入合理化和安全化。關(guān)鍵詞：企業(yè)招聘 風(fēng)險(xiǎn)分析 防范措施一、引言隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭也愈來愈激烈，企業(yè)想要在這樣的環(huán)境中生存發(fā)展，優(yōu)秀的人才是必不可少的，但是優(yōu)秀的人才是每個(gè)企業(yè)都渴望得到的，那么人才的獲取即招聘就成為關(guān)鍵。因此，企業(yè)之間的競爭逐漸地轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁?，吸引、選擇和保留高素質(zhì)的人力資源是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，然而有招聘就存在招聘風(fēng)險(xiǎn)，分析招聘風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因并找到避免招聘風(fēng)險(xiǎn)的有效措施就成為

3、非常重要的問題。招聘風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和發(fā)展，給企業(yè)造成損失，企業(yè)只有發(fā)現(xiàn)招聘風(fēng)險(xiǎn)，找到應(yīng)對(duì)措施，才能更有效的進(jìn)行招聘，從而提高企業(yè)的核心競爭力，相應(yīng)的企業(yè)人力資源管理者在進(jìn)行招聘的過程中，就應(yīng)當(dāng)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，著眼于防范招聘風(fēng)險(xiǎn)，積極探索、采取應(yīng)對(duì)措施將招聘工作中的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，從而保證企業(yè)的利益，為企業(yè)招聘到合適的人才。從微觀上講，有效防范招聘風(fēng)險(xiǎn)有利于企業(yè)自身的發(fā)展即實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、降低企業(yè)的人才流失率、降低企業(yè)的成本，最

4、終實(shí)現(xiàn)利潤的提高；從宏觀上講，對(duì)我國的人力資源管理理論和實(shí)踐研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。二、招聘風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)招聘的過程其實(shí)就是淘金的過程。在人力資源招聘過程中，如果沒有將真金選到反而選到了沙子，或者將真金過濾掉了，就面臨著招聘風(fēng)險(xiǎn)。招聘風(fēng)險(xiǎn)主要有如下幾種表現(xiàn)：1、招聘前期準(zhǔn)備工作欠缺4、招聘成本回報(bào)不確定招聘成本回報(bào)不確定一方面是人員甄選的高昂費(fèi)用，如果甄選出的人員不合格， 則不但甄選成本無法收回，還會(huì)隨年限的推移而產(chǎn)生持續(xù)的負(fù)面效應(yīng)。另一方

5、面是用人單位忽視人力資源成本，招聘條件與崗位的實(shí)際要求相脫節(jié)，招聘單位一味拔高應(yīng)聘條件，忽視崗位的實(shí)際需求，只能加大企業(yè)的管理成本，得不償失，也造成了社會(huì)本來就緊缺的人才資源的浪費(fèi)。5、人才招聘道德欠缺人才招聘道德欠缺主要是“道德風(fēng)險(xiǎn)” 問題，而“道德風(fēng)險(xiǎn)” 問題源于保險(xiǎn)市場，保險(xiǎn)公司與投保人簽訂合約時(shí)無法知道投保人的真實(shí)情況和行為，一旦投保人保險(xiǎn)后，他們往往不像以往那樣仔細(xì)看管家中的財(cái)產(chǎn)了，正是因?yàn)楸ｋU(xiǎn)公司無法觀察到人們投保后的防災(zāi)行

6、為而產(chǎn)生“隱蔽行為” ，面臨著人們松懈責(zé)任甚至可能采取“不道德”行為而引致?lián)p失，這就是“道德風(fēng)險(xiǎn)” 。同樣，企業(yè)人力資源管理不僅在人才的招聘上存在著信息不對(duì)稱，而且在人才進(jìn)入企業(yè)后仍存在著信息不對(duì)稱，企業(yè)與人才訂立委托—代理關(guān)系后，企業(yè)的效益是通過人才能力發(fā)揮來實(shí)現(xiàn)的，但是人才的能力發(fā)揮是無形的，對(duì)它的監(jiān)督和控制是很困難的，企業(yè)無法判斷出人才現(xiàn)在的努力程度和人才行為在多大程度上符合企業(yè)的利益等。由此，導(dǎo)致人才雇用過程中的“道德風(fēng)險(xiǎn)”問題

7、，一些假學(xué)歷、假履歷、假職稱的“東郭先生”渾水摸魚正是“道德風(fēng)險(xiǎn)”的一個(gè)表現(xiàn)。三、招聘風(fēng)險(xiǎn)的成因1、企業(yè)與應(yīng)聘者之間的信息不對(duì)稱招聘合適的人并將其安排在合適的崗位上使其發(fā)揮作用，是人力資源工作的一大目標(biāo)。在足夠的數(shù)量和質(zhì)量的人員中尋找和獲得可能的崗位候選人，從而使組織能挑選到最合適的人員來滿足工作需要，關(guān)鍵在于為評(píng)價(jià)和決定誰將成為特定崗位的候選人而收集信息的過程。用人單位在招聘時(shí)，通常進(jìn)行面試和筆試，以取得應(yīng)聘者的信息，以確定其提供關(guān)于