淺析企業(yè)招聘風(fēng)險及防范措施(論文)解讀

1、淺析企業(yè)招聘風(fēng)險及防范措施摘要：招聘是人才引進的重要方式，是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，是有效開展人力資源管理的前提和關(guān)鍵，然而有招聘就有風(fēng)險，企業(yè)要想趨利避害，必須采取有效的措施來防范招聘中存在的風(fēng)險。因此如何做好招聘，及時發(fā)現(xiàn)招聘中存在的各種風(fēng)險以及如何規(guī)避招聘中的這些風(fēng)險，就成為企業(yè)在引進人才的過程中首先要思考的問題。本文主要從企業(yè)在招聘過程中存在風(fēng)險的分析來提出其防范的措施，以減少企業(yè)因招聘風(fēng)險造成企業(yè)在人力、物力和時間上的浪費

2、和損失，最終使企業(yè)招聘步入合理化和安全化。關(guān)鍵詞：企業(yè)招聘 風(fēng)險分析 防范措施一、引言隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭也愈來愈激烈，企業(yè)想要在這樣的環(huán)境中生存發(fā)展，優(yōu)秀的人才是必不可少的，但是優(yōu)秀的人才是每個企業(yè)都渴望得到的，那么人才的獲取即招聘就成為關(guān)鍵。因此，企業(yè)之間的競爭逐漸地轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁?，吸引、選擇和保留高素質(zhì)的人力資源是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，然而有招聘就存在招聘風(fēng)險，分析招聘風(fēng)險產(chǎn)生的原因并找到避免招聘風(fēng)險的有效措施就成為

3、非常重要的問題。招聘風(fēng)險會影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和發(fā)展，給企業(yè)造成損失，企業(yè)只有發(fā)現(xiàn)招聘風(fēng)險，找到應(yīng)對措施，才能更有效的進行招聘，從而提高企業(yè)的核心競爭力，相應(yīng)的企業(yè)人力資源管理者在進行招聘的過程中，就應(yīng)當(dāng)樹立風(fēng)險意識，著眼于防范招聘風(fēng)險，積極探索、采取應(yīng)對措施將招聘工作中的風(fēng)險降到最低，從而保證企業(yè)的利益，為企業(yè)招聘到合適的人才。從微觀上講，有效防范招聘風(fēng)險有利于企業(yè)自身的發(fā)展即實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、降低企業(yè)的人才流失率、降低企業(yè)的成本，最

4、終實現(xiàn)利潤的提高；從宏觀上講，對我國的人力資源管理理論和實踐研究具有重要的現(xiàn)實意義。二、招聘風(fēng)險的表現(xiàn)招聘的過程其實就是淘金的過程。在人力資源招聘過程中，如果沒有將真金選到反而選到了沙子，或者將真金過濾掉了，就面臨著招聘風(fēng)險。招聘風(fēng)險主要有如下幾種表現(xiàn)：1、招聘前期準(zhǔn)備工作欠缺4、招聘成本回報不確定招聘成本回報不確定一方面是人員甄選的高昂費用，如果甄選出的人員不合格， 則不但甄選成本無法收回，還會隨年限的推移而產(chǎn)生持續(xù)的負面效應(yīng)。另一方

5、面是用人單位忽視人力資源成本，招聘條件與崗位的實際要求相脫節(jié)，招聘單位一味拔高應(yīng)聘條件，忽視崗位的實際需求，只能加大企業(yè)的管理成本，得不償失，也造成了社會本來就緊缺的人才資源的浪費。5、人才招聘道德欠缺人才招聘道德欠缺主要是“道德風(fēng)險” 問題，而“道德風(fēng)險” 問題源于保險市場，保險公司與投保人簽訂合約時無法知道投保人的真實情況和行為，一旦投保人保險后，他們往往不像以往那樣仔細看管家中的財產(chǎn)了，正是因為保險公司無法觀察到人們投保后的防災(zāi)行

6、為而產(chǎn)生“隱蔽行為” ，面臨著人們松懈責(zé)任甚至可能采取“不道德”行為而引致?lián)p失，這就是“道德風(fēng)險” 。同樣，企業(yè)人力資源管理不僅在人才的招聘上存在著信息不對稱，而且在人才進入企業(yè)后仍存在著信息不對稱，企業(yè)與人才訂立委托—代理關(guān)系后，企業(yè)的效益是通過人才能力發(fā)揮來實現(xiàn)的，但是人才的能力發(fā)揮是無形的，對它的監(jiān)督和控制是很困難的，企業(yè)無法判斷出人才現(xiàn)在的努力程度和人才行為在多大程度上符合企業(yè)的利益等。由此，導(dǎo)致人才雇用過程中的“道德風(fēng)險”問題

7、，一些假學(xué)歷、假履歷、假職稱的“東郭先生”渾水摸魚正是“道德風(fēng)險”的一個表現(xiàn)。三、招聘風(fēng)險的成因1、企業(yè)與應(yīng)聘者之間的信息不對稱招聘合適的人并將其安排在合適的崗位上使其發(fā)揮作用，是人力資源工作的一大目標(biāo)。在足夠的數(shù)量和質(zhì)量的人員中尋找和獲得可能的崗位候選人，從而使組織能挑選到最合適的人員來滿足工作需要，關(guān)鍵在于為評價和決定誰將成為特定崗位的候選人而收集信息的過程。用人單位在招聘時，通常進行面試和筆試，以取得應(yīng)聘者的信息，以確定其提供關(guān)于