老員工帶新員工的培訓制度

1、老員工帶新員工的培訓制度為使新進員工盡快融入公司大家庭，接納公司文化、幫助新員工熟悉工作環(huán)境、融入公司， 更好、更快達到崗位要求，特制定本規(guī)定。一、培訓對象適用于生產部所有培訓、試用人員。二、培訓的主要方式及要求通過老員工對新員工的“傳” “幫” “帶”這一傳統(tǒng)而實用的方式，實現(xiàn)公司文化的傳承，促進新員工業(yè)務技能的熟練掌握及責任心的提高。具體要求為：1、 “傳” 。 “傳”是傳授、傳承。就是老員工要將自己掌握的工作技能、工作經驗，毫無保

2、留地傳給新員工；2、 “幫” 。 “幫”是幫助、幫教。要在新員工工作上遇到困難時給予幫助，生活中遭遇困境時給予關懷，使新員工遇到挫折時感受到公司的溫暖，時刻保持良好的工作態(tài)度和昂揚的斗志。3、 “帶”。 “帶”是帶領、帶動。老員工要在工作中率先垂范、以身作則、奮勇爭先，用自己的實際行動去影響和感化新員工，帶動新員工。三、負責培訓的老員工條件及篩選程序1、負責培訓的老員工條件：1）品行端正，樂于助人；2）工作認真、負責，業(yè)務技能熟練；3）

3、在公司工作 1 年以上，特別優(yōu)秀的可放寬到半年以上（原則上不得低于半年） 。2、篩選程序1）人事部與生產部共同向各拉線或區(qū)域介紹接受培訓人員基本情況及培訓需求；2）各拉線或區(qū)域拉長推薦適合擔任培訓任務的老員工人選，并經過所屬主管審核和部門經理批準；3）人力資源部組織相關部門一起進行考評，確定符合要求的老員工人選；c、在規(guī)定時間內超額達成的，對培訓師傅和新員工分別給予額度基礎上乘以 1.3 和 1.1 的系數(shù)；d、在規(guī)定時間內，連續(xù)三次對

4、所培訓不同的新員工均達不到要求的，取消其培訓師傅之資格；f、達到培訓師傅資格的老員工在培訓新員工期間崗位補助享受 1.1 倍系數(shù)的待遇；g、入職即以 1 個月為培訓期（關鍵崗位 2 個月） ，完成后一個月統(tǒng)計期，獎金在第三個月的工資里發(fā)放。七、附表附表 1：老員工帶新員工獎金比例表 老員工帶新員工獎金比例表培訓期限 獎勵比例關鍵崗位普通崗位產量達成（在保證質量的前提下）師傅 徒弟備注100% 100% 100%90% 80% 60%80