裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司組織架構(gòu)與崗位職責(zé)

1、裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司組織架構(gòu)與崗位職責(zé)XX 裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司組織架構(gòu)與崗位職責(zé)前 言為打造一流的 XX 裝飾公司的品牌形象,為規(guī)范公司內(nèi)部管理行為,為營(yíng)造公司更具競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展空間,同時(shí)也為創(chuàng)造更具專(zhuān)業(yè)化的公司文化,特制訂《組織架構(gòu)及崗位職責(zé)》 。一、公司組織機(jī)構(gòu)圖1、XX 裝飾公司組織結(jié)構(gòu)二、部門(mén)職能說(shuō)明、崗位結(jié)構(gòu)圖、崗位職責(zé)1、總經(jīng)理辦公室1.1 部門(mén)職責(zé)根據(jù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和公司年度方針

2、目標(biāo),結(jié)合公司實(shí)際情況制定本部門(mén)的企管、人力資源和總務(wù)的年度工作計(jì)劃,并逐步進(jìn)行落實(shí),應(yīng)盡可能具體、詳細(xì)、具有可操作性。制定各部門(mén)內(nèi)部工作流程、工作程序,并使之逐步完善。對(duì)公司規(guī)章制度的制定、修訂,并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。負(fù)責(zé)公司人員招聘、培訓(xùn),保證公司所需人才及時(shí)到位。建立公司內(nèi)部的薪酬體系、考核體系,正確處理公司和員工之間的關(guān)系,了解員工的思想動(dòng)態(tài),作好員工工作。與在建及竣工工程、建設(shè)單位或個(gè)人保持良好合作關(guān)系。2、管理方面:(

3、25%)擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。擬訂公司的基本管理制度,組織建立和完善公司的工作程序。提請(qǐng)總經(jīng)理聘任或解聘公司的高管級(jí)人員,并提出高管級(jí)管理人員獎(jiǎng)懲建議。決定公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)管理人員的聘任或解聘事項(xiàng)。定期向總經(jīng)理提出營(yíng)業(yè)狀況和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告,并接受質(zhì)詢。檢查公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作程序及有關(guān)規(guī)定的落實(shí)程度。創(chuàng)建公司企業(yè)文化。保障公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的合法性,保證公司員工以及公司員工的合法權(quán)益不受侵犯。在權(quán)限內(nèi)代表公司對(duì)外開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)。3、人力資