高級職稱評審-個人專業(yè)技術工作總結

1、工 作 總 結單位： 姓名： 1、2007.3-2008.6 任**項目（二期）技術負責人；2、2008.6-2009.6 任***安裝工程設備安裝負責人；3、2009.10-2010.11 任**安裝工程項目經(jīng)理；4、2011.3-2012.11 在**公司成本管理部負責**廣場、**廣場以及**商貿(mào)城

2、等項目安裝工程成本管理工作；5、2012.11-2014.8 在**公司商務經(jīng)營部，負責安裝工程投標報價及房地產(chǎn)項目成本管理工作；6、2014.8-至今 在**公司負責科**項目機電安裝成本管理工作。施工項目的質(zhì)量是工程建設的核心，影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即人、材料、機械、方法和環(huán)境，對以上五大方面因素嚴格控制，是保證施工項目質(zhì)量的關鍵。首先從原材料的合格證、復試報告及外觀質(zhì)量三方面來保證原材料的質(zhì)量及收集資料的完整性，

3、避免工程竣工時給工程資料的交驗帶來不必要的麻煩；其次是施工質(zhì)量的控制，做到誰施工誰負責，誰驗收誰負責，做到當天的活當天驗收，并于七天一小評，一個月一大評；同時抓好各班組、各職工之間的相互交接驗收，誰的施工質(zhì)量交驗不過關誰就承擔相應的責任；另外積極抓好成品的保護工作，這樣既節(jié)省了班組的勞動力，同時也節(jié)約了工程的原材料，避免造成不必要的返工和浪費材料，同時也提高觀感質(zhì)量。安全生產(chǎn)是施工項目重要的控制目標之一，是衡量施工管理水平的主要標志。施