工程管理部對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法方案

1、 工程管理部對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法方案 工程管理部對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法方案根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法要求，工程管理部認(rèn)真領(lǐng)會(huì)能源集團(tuán)度危求進(jìn)推進(jìn)會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)交流發(fā)言材料，結(jié)合集團(tuán)公司二季度工作會(huì)暨深化公司機(jī)關(guān)改革動(dòng)員會(huì)議安排部署，緊密聯(lián)系部門工作實(shí)際，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，制定如下實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以能源集團(tuán)度危求進(jìn)推進(jìn)會(huì)議精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法要求，找差距、抓整改、促提升，圍繞基本建設(shè)“四大

2、控制”主線，以提高投資效益和建設(shè)資金利用率為中心，重點(diǎn)突出投資管控，對(duì)標(biāo)一流，尋找差距，強(qiáng)化基建項(xiàng)目系統(tǒng)完善和隱患整治，推動(dòng)基本建設(shè)工作再上新臺(tái)階，切實(shí)抓好二季度各項(xiàng)工作，為推動(dòng)集團(tuán)公司脫貧解困、轉(zhuǎn)型發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。4.如何加強(qiáng)工程技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)標(biāo)一流。5.如何建立有效機(jī)制，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，科學(xué)控制項(xiàng)目投資。四、對(duì)標(biāo)目標(biāo)1、在建工程質(zhì)量保證體系完善，管理制度健全，檢驗(yàn)試驗(yàn)及時(shí)，分部分項(xiàng)驗(yàn)收嚴(yán)格，問題整改徹底，安全文明施工到位，技術(shù)資料