物業(yè)公司組織環(huán)境內外部因素分析表(公司)

1、組織環(huán)境內外部因素分析匯總表 組織環(huán)境內外部因素分析匯總表組織環(huán)境內部因素分析表 組織環(huán)境內部因素分析表內部環(huán)境 內部環(huán)境 內容 內容 機遇 機遇\風險 風險 應對措施 應對措施經營思路穩(wěn)基礎 調結構 求發(fā)展以實現企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展為主線，以現有項目為基礎，形成輻 射形、有針對性的主營業(yè)務拓展規(guī)劃，積極參與市場競 爭，適度擴展主營業(yè)務規(guī)模。同時，加快外部市場項目的 搜尋與拓展，探索企業(yè)多元化發(fā)展，力爭開拓新的服務領 域。機遇:企業(yè)經營思路明確

2、，符 合企業(yè)實際經營情況1、強化基礎工作，加強經營管理 2、明確目標，積極挖潛，確保項目 經營收入持續(xù)增長。 3、銳意創(chuàng)新，大膽嘗試，積極拓展 新項目、新領域經營目標 財務預算指標全年實現收入總額*萬元，成本費用支出*萬元，利潤總額* 萬元，實現凈利潤*萬元，風險：企業(yè)經營成本加劇，物 業(yè)費收費愈加困難加強預算管控，確保經營收入穩(wěn)步 增長，全面完成公司各項經營指 標。企業(yè)文化企業(yè)精神：團結奮進，務實求新 經營理念：企業(yè)效益與社會責任并進

3、 服務理念：以人為本，關注客戶 質量方針：客戶滿意是我們不懈的追求 企業(yè)文化：企興我榮，和諧共進 用責任與企業(yè)分享優(yōu)勢公司成立時間早，1996 年成立，擁有多年的物業(yè)管理經 驗，管理團隊有豐富的實踐工作經驗，管理人員均具有大 專及以上相應學歷和物業(yè)管理經理上崗資格證書，初中級 職稱占 30%（11 人） ，專業(yè)技術人員持證上崗率達到 100%。組織知識因素劣勢 物業(yè)管理專業(yè)知識更新不足，物業(yè)法律法規(guī)意識不強，團 隊整體素質有待提高關注

4、行業(yè)動態(tài)，學習法律法規(guī)，加 強學習培訓，構建優(yōu)質團隊，提高 團隊整體素質優(yōu)勢 自有資金充足，有成熟的財務管理人員，預算管理體系完 善財務因素劣勢 存在物業(yè)費拖欠情況，成本費用逐年加大風險1、努力提升客戶滿意度，減少費用拖欠，依法追繳欠費。2、提高成本控制意識，公司監(jiān)管，項目負責人把控成本控制，強化歸口管理，嚴格審批手續(xù)。優(yōu)勢 已建立完善的設備設施巡檢、維保、跟蹤計劃加以實施 基礎設施與運 行環(huán)境因素 劣勢 項目設備老化日益嚴重，維保成本

5、加大 風險1、繼續(xù)加強設備日常維護管理； 2、合理運用維修基金來完善大廈設 備維護優(yōu)勢 利用中交的品牌資源優(yōu)勢，提高企業(yè)在行業(yè)內的認知度 企業(yè)投資方 劣勢 投資方的要求或投資門檻較多，限制了企業(yè)的投資發(fā)展機會組織環(huán)境外部因素分析表 組織環(huán)境外部因素分析表外部環(huán)境 外部環(huán)境 趨勢 趨勢 機遇 機遇\風險 風險 應對措施 應對措施經濟環(huán)境 物業(yè)發(fā)展與經濟及房地產發(fā)展正相關，購置房產的意愿不減 機遇：物業(yè)行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮螅瑱C遇和挑戰(zhàn)并存。關注

6、行業(yè)經濟動態(tài)，適時調整企業(yè)經營目標和策略法律法規(guī)環(huán)境國家從法律、行政規(guī)章、行政法規(guī)等方面為行業(yè)發(fā)展提供了堅實保障，國家和地區(qū)對物業(yè)管理行業(yè)法律法規(guī)不斷完善，行業(yè)監(jiān)管愈為完善機遇：物業(yè)管理行業(yè)正在法制化、規(guī)范化，是對企業(yè)與時俱進及學習更新能力的考驗；也為物業(yè)行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。及時關注獲取行業(yè)內外法律法規(guī)市場競爭環(huán)境 競爭越來越激烈，通過公開招投標等途徑取得項目愈加市場化機遇：市場提供給企業(yè)公平競爭的機會風險：企業(yè)本身競爭優(yōu)勢不足提高