5.安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審、修訂及考核管理制度（2-3）

1、作成： 作成：文永杰審核人： 審核人：批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)人：分發(fā)部門： 分發(fā)部門：總務(wù)部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、金型治工具部、成型部、品質(zhì)部、技術(shù)部、沖壓表面處理部、 總務(wù)部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、金型治工具部、成型部、品質(zhì)部、技術(shù)部、沖壓表面處理部、制造部 制造部0. 更改記錄 更改記錄版 本 更新日期 備件人 更 改 簡(jiǎn) 述1.0 2013.6.1 趙甘霖 新發(fā)行1.1 2015.6.1 文永杰 根據(jù)新《安全生產(chǎn)法》進(jìn)行大范

2、圍修訂1.2 2017.9.21 文永杰 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目更新1. 1. 目的 目的2. 2. 適用范圍 適用范圍3. 3. 職責(zé) 職責(zé)4. 4. 安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定 安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定5. 5. 安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通 安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通6. 6. 培訓(xùn) 培訓(xùn)6.1 安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的解釋。6.2 安全生產(chǎn)辦公室應(yīng)定期組織各個(gè)部門對(duì)其安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行學(xué)習(xí)。6.3 每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄。7. 評(píng)審安全生產(chǎn)責(zé)任

3、制評(píng)審7.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)審小組由安全生產(chǎn)委員會(huì)擔(dān)任。7.2 安全生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)審小組對(duì)已制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行評(píng)審。7.3 經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^安全生產(chǎn)責(zé)任制，從上至下層層互相簽字實(shí)施。8. 考核8.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核安全環(huán)保部根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行。安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，安全科根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行。8.2 安全生產(chǎn)責(zé)任制的績(jī)效測(cè)量的結(jié)果報(bào)安全生產(chǎn)主要責(zé)任人認(rèn)可。9. 周期 周期安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審與考