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文檔簡(jiǎn)介
1、1、 成功者的共同特點(diǎn)則是他們對(duì)當(dāng)代商業(yè)模式的剖析與制定,都 保持了獨(dú)特的風(fēng)格,在慎密的思維下構(gòu)建了可以代表時(shí)代特征 的商業(yè)矩陣。2、 你不跨界,也會(huì)有人來(lái)趁火打劫,跨行是一種泛華的措施,只 是跟著時(shí)代的大趨勢(shì)在自我衍變,而這種時(shí)代中很多大型企業(yè) 都在不斷吞噬著其他行業(yè)的市場(chǎng)。3、 新商業(yè)模式的四大特色:商品主題化、運(yùn)營(yíng)移動(dòng)化、企業(yè)多元 化、用戶互聯(lián)化。4、 巴菲特:我們之所以取得目前的成就,是因?yàn)槲覀冴P(guān)心的是尋 找那些我們可以跨越的一
2、英尺的障礙,而不是去擁有什么能飛 越七英尺的能力。5、 很多企業(yè)在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下紛紛夭折,導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)的平均 壽命僅為 2.5 年左右。其實(shí),當(dāng)今的一切商業(yè)活動(dòng)早已打破了 往日的格局,開(kāi)始遵循一定的網(wǎng)絡(luò)邏輯在發(fā)展、在改變。如果 一家企業(yè)無(wú)法及時(shí)創(chuàng)造符合當(dāng)前時(shí)代的商業(yè)模式,那么他們面 臨的必將是滅亡。6、 在當(dāng)今新時(shí)代,網(wǎng)絡(luò)深度融入市場(chǎng)、融入社會(huì),什么樣的商業(yè) 模式才能確保企業(yè)的長(zhǎng)久生存?必然是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式。7、 商品主題趨勢(shì)在
3、未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)將占據(jù)主導(dǎo)地位,在這種 模式下企業(yè)的主體產(chǎn)業(yè)可以減少競(jìng)爭(zhēng),快捷發(fā)展,而且可以構(gòu) 建更寬廣的商業(yè)模式。主題的傳播,推廣速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于商品自 身。8、 今日移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式下的商品已經(jīng)被企業(yè)、商家賦予了靈 魂、賦予了生命,在商品主題模式下,商品自身可以隨著社會(huì) 輿論、民族文化以及焦點(diǎn)話題進(jìn)行自主宣傳、自主傳播。9、 所謂運(yùn)營(yíng)方式碎片化是指將企業(yè)商業(yè)模式中的運(yùn)營(yíng)模式縮減環(huán) 節(jié),使其具備靈活性和快捷性。10、 多元化發(fā)展戰(zhàn)略主
4、要分為兩大方式:第一種是相關(guān)行業(yè)發(fā)展, 從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的 PC 計(jì)算機(jī)、到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的智能手機(jī), 再到智能手機(jī)之上的游戲平臺(tái),這些都是利用聯(lián)想原產(chǎn)業(yè)主體 優(yōu)勢(shì)而產(chǎn)生的相關(guān)行業(yè)利益獲取;第二種方式并不是全新行業(yè) 的無(wú)腦介入,而是大資金進(jìn)行控股。11、 多元化是時(shí)代的一種發(fā)展趨勢(shì),不要再拘泥于企業(yè)活力的產(chǎn)業(yè) 主體之上,多思考他們獲利的模式、多對(duì)比他們獲利的程度, 這才是我們發(fā)展時(shí)需要關(guān)注的重點(diǎn)。12、 企業(yè)與用戶之間的聯(lián)系主要體現(xiàn)在三個(gè)方
5、面:用戶體驗(yàn)、企業(yè) 黏性以及互聯(lián)網(wǎng)的鏈接程度。13、 大數(shù)據(jù)是什么?是電商模式不斷飆升的交易數(shù)字,還是信息技 術(shù)創(chuàng)造的藍(lán)海市場(chǎng)?或者說(shuō)是媒體、商家談?wù)撝械木揞~財(cái)富? 都不是,大數(shù)據(jù)是全球范圍內(nèi)的商業(yè)價(jià)值,是所有財(cái)富的綜合, 它不是一個(gè)數(shù)字,更不是一種利益,而是一種模式,一種掌握 財(cái)富的金融模式。14、 這是一個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代,是一個(gè)數(shù)據(jù)大于利益的時(shí)代,而且這個(gè) 時(shí)代是網(wǎng)狀的,因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)就是網(wǎng)狀的。任何一個(gè)點(diǎn)都存 在著一組數(shù)據(jù),而這些數(shù)據(jù)
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