航天萬源實業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)與機(jī)制研究.pdf

1、公司作為一種先進(jìn)的企業(yè)組織形式，是生產(chǎn)力高度社會化的有效載體，在創(chuàng)造出巨大的社會財富的同時，也日益暴露出其基于公司所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離而產(chǎn)生的公司法人治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)與完善問題，公司治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，是企業(yè)提高經(jīng)營績效的關(guān)鍵因素。
　　國家作為國有企業(yè)唯一或主要出資人，國有股權(quán)代表權(quán)力既過分集中，又經(jīng)?！叭蔽弧保瑖衅髽I(yè)法人治理結(jié)構(gòu)內(nèi)部人控制、治理機(jī)制不健全、治理行為不規(guī)范等治理問題不斷出現(xiàn)。
　　本文通過公司法人

2、治理結(jié)構(gòu)運作機(jī)制的理論剖析，比較分析了三種國際公司治理模式，特別是對企業(yè)集團(tuán)公司法人治理目標(biāo)、邊界、內(nèi)涵、控制機(jī)制、管控模式與母子公司組建形式進(jìn)行了深入研究，闡述分析了航天萬源實業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和存在問題，提出了航天萬源實業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化與完善的七個對策:一是引入戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)股權(quán)多元化，二是優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計，三是調(diào)整公司組織發(fā)展架構(gòu)，四是強(qiáng)化母子公司出資人代表履職，五是完善母子公司董事會組織基礎(chǔ)，六是突出監(jiān)事會監(jiān)督