華為如何培養(yǎng)商業(yè)工程師

1、 德為咨詢 豆世紅什么是商業(yè)工程師？簡言之，商業(yè)工程師就是技術(shù)工程師和商人的結(jié)合者。他們既懂技術(shù)又懂市場，即精通業(yè)務(wù)又懂得商業(yè)經(jīng)營。將傳統(tǒng)的技術(shù)工程師轉(zhuǎn)型為新型的商業(yè)工程師，是企業(yè)實現(xiàn)市場導(dǎo)向戰(zhàn)略的必經(jīng)途徑，是 IBM、華為、微軟等世界級企業(yè)遙遙領(lǐng)先的秘訣。商業(yè)工程師的來源通常是企業(yè)原有的技術(shù)工程師，當(dāng)需要跨越自身的技術(shù)領(lǐng)域，去掌握商業(yè)經(jīng)營這一新領(lǐng)域的知識和運作規(guī)則時，其難點主要在于如何成為商人。華為在短時間內(nèi)批量培養(yǎng)商業(yè)工程

2、師的成功實踐值得中國企業(yè)虛心學(xué)習(xí)。高科技企業(yè)在人才培養(yǎng)的具體方法方面，通常面臨以下問題：? 依賴外聘但是效果不理想；? 培養(yǎng)手段單一，把人才培養(yǎng)理解成課程培訓(xùn)；? 眉毛胡子一把抓，誰都想培養(yǎng)，誰都培養(yǎng)不好；? 課程設(shè)置不系統(tǒng)、沒有針對性；? 沒有職業(yè)化的內(nèi)部講師隊伍；? 課程內(nèi)容與實際工作需要結(jié)合不緊密；? 臨時抱佛腳，缺人時才想起培養(yǎng)? 資

3、源短缺； ? 員工學(xué)習(xí)缺乏主動性；針對這些問題，華為公司借鑒國際標桿企業(yè)的做法，從兩個方面入手，來解決人才培養(yǎng)的有效性問題，這兩個方面是：1、建立人才培養(yǎng)資源池（針對人），規(guī)劃核心崗位，在全公司廣泛篩選有培養(yǎng)潛力的重點培養(yǎng)對象，集中資源重點突破；2、建立全面的人才培養(yǎng)資源庫（針對培養(yǎng)方式），即培訓(xùn)課程、學(xué)習(xí)資源庫、專業(yè)工具包。在通過學(xué)習(xí)氛圍的建設(shè)，制定統(tǒng)一培養(yǎng)計劃、專人跟蹤實踐、定期測評效果，使人才資源池的培養(yǎng)得到有效落