學會“點”球取勝——試析開發(fā)區(qū)核心競爭力培育途徑

1、學會“點”球取勝 學會“點”球取勝——試析開 析開發(fā)區(qū)核心 區(qū)核心競爭力培育途徑 爭力培育途徑所謂核心競爭力，首見于普拉哈拉德和哈默爾《企業(yè)核心競爭力》。依作者的觀點，其基本特征主要體現(xiàn)在三個方面：首先，要有決定性，即對客戶的核心利益有關(guān)鍵性的貢獻；其次，核心競爭力必須具有唯一性和不可競爭型，難以被競爭對手所模仿和替代；第三，核心競爭力應(yīng)具有周延性，即延展到更廣泛市場領(lǐng)域的能力。對于核心競爭力的重視和研究，實際上是獲取和保持競爭優(yōu)勢的問

2、題，進而成為可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。作為政府主導下產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公共平臺，江蘇開發(fā)區(qū)要認真踐行胡錦濤總書記對江蘇“兩個率先”和“六個注重”的期望，就必須切實從實際出發(fā)，學會找準各自的核心優(yōu)勢所在，學會培育自身的核心競爭力。經(jīng)過 30 年改革開放的努力，江蘇開發(fā)區(qū)（特別是發(fā)展先行地區(qū)的開發(fā)區(qū)）分別形成了不同類型的核心優(yōu)勢，不僅有產(chǎn)能規(guī)模上的、產(chǎn)業(yè)技術(shù)上的、外資集聚上的、建區(qū)模式上的，也有凸顯在市場份額與經(jīng)營模式上的以及工業(yè)化、城市化良性互動、和諧發(fā)

3、展上的?，F(xiàn)實情況是，江蘇開發(fā)區(qū)正面臨“兩極分化”局面：一極是走向規(guī)?；?、高端化、品牌化，而另一極則面臨由用地荒、用電荒、用工荒、用錢荒帶來的弱化，由城鎮(zhèn)化帶來的職能社會化，由產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)近似帶來的同質(zhì)化以及多如牛毛的所謂園區(qū)帶來的“泛化”。這些須以省級以上開發(fā)區(qū)核心競爭力的確立和培育，對開發(fā)生態(tài)進行優(yōu)化。以改革開放 30 年為標志，或者說以美國“次貸”引和不可競爭性的尺度，同時也是形成其決定性與可周延性的必要條件。在諸多核心技術(shù)中，引領(lǐng)當代

4、產(chǎn)業(yè)發(fā)展最前沿的是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，其自主核心技術(shù)可謂駕馭未來發(fā)展主導權(quán)的“天王山”。不同的開發(fā)區(qū)都應(yīng)當主動靠攏這個制高點，不失時機、因地制宜地揚長避短，成為有效的參與者。參與的路徑可以有四點選擇：一是依托優(yōu)良的政策優(yōu)勢和環(huán)境優(yōu)勢，瞄準當代最前沿科技成果，吸納創(chuàng)新研發(fā)領(lǐng)軍人物和團隊，當仁不讓，成為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)供應(yīng)方和中堅力量；二是依托雄厚的資金實力和生產(chǎn)制造體系，長入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，反客為主，成為其不可忽缺的組分；三是借助獨特

5、的市場經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)和營銷手段，在產(chǎn)品實現(xiàn)階段融入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，順手牽羊，成為其周延性的觸角；四是發(fā)揮已有園區(qū)及企業(yè)集團的品牌效應(yīng)，幫助相關(guān)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的主體通過品牌運作、資本運作、國際運作、標準運作、產(chǎn)權(quán)運作，進而實現(xiàn)優(yōu)勢放大，推波助瀾，成為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的友體。三、深化 三、深化對接點。 接點。提升開發(fā)區(qū)核心競爭力是一個系統(tǒng)工程，從事開發(fā)區(qū)一線實踐和管理工作者應(yīng)當從建設(shè)中國新經(jīng)濟平臺和新一代開發(fā)區(qū)的高度出發(fā)，潛心考察和經(jīng)營這個系統(tǒng)的各